| dc.description.abstract | Bump! Døren slår igjen bak den siste deltageren på personalmøtet. Resten av avdelingen er allerede på plass. Kjente ansikter smiler til hverandre i det siste deltager setter seg ned. Leder smiler velkommen, før han starter opp på dagens agenda. Det som i dag skal prates om, er kjent for deltagerne på forhånd. I dag har imidlertid leder en liten twist. Mens han tar turen rundt til hver enkelt med et spørreskjema, informerer han om at han nå går på videreutdanning ved BI. Ytringsklima og ledelse. I den forbindelsen ønsker han å kartlegge hvordan de ansatte ser på ytringsklima i avdelingen. De ansatte får hvert sitt spørreskjema som er utarbeidet ut ifra Amy Edmondsons sine påstander for å kartlegge psykologisk trygghet i avdelingen. Spørreskjemaet skal besvares anonymt, og legges i en boks. For å få en s Vi er tre avdelingsledere fra en liten kommune på Sørlandet. På vår første samling ved studiet ytringsklima og ledelse, ble vi presentert for å skulle skrive en oppgave. I vår idemyldring rundt hva som kunne være en spennende innfallsvinkel til oppgaven, ble vi klar over at, vi alle tre sto ovenfor en lik utfordring. Vi hadde alle tre ansvar for en avdeling hvor vi var fysisk til stede, med kontor i avdelingen. Der vi møter medarbeidere daglig. Utover dette hadde også to av lederne en satellitt avdeling. Hvor man ikke fysisk møter arbeiderene hver dag. Den siste avdelingslederen sto nå ovenfor en utfordring hvor resultatet kunne bli, å overta en avdeling som ikke var lokalisert på samme sted. Vi ble derfor nysgjerrige på hvordan ytringsklimaet i avdelingen blir påvirket av leders
tilstedeværelse. Hva har man gjort av tiltak i forhold til ytringsklima i avdelingene, hvor leder ikke er til stede fysisk hver dag? Det viser seg at vi alle tre har hatt et fokus på å arbeide med ytringsklima i avdelingene. Vi har bare ikke vært tydelige på at det er ytringsklima, og det har ikke hatt en strukturert form. Vi har blant annet hatt fokus på arbeidsmiljø, tilhørighet og fellesskap. Den ene avdelingslederen forteller at han har gjennomført en spørreundersøkelse i egen avdeling i forkant av studiestart. Dette blir starten på vår oppgave. Basert på tilbakemeldingene fra spørreskjemaene. Er vi nysgjerrige på:
Hvordan påvirker leders fysiske tilstedeværelse ytringsklima i avdelingen?
Vi har alle tre en antakelse om at leders tilstedeværelse er avgjørende. For å få til et godt arbeidsmiljø, og en godt fungerende avdeling, hvor de ansatte trives med å gå på jobb, mener vi at leder må være tett på. Samtidig er vi nysgjerrige på om det er grep man kan ta for å demme opp for leders tilstedeværelse. Dette er det vi ønsker å finne ut av ved hjelp av denne oppgaven. | en_US |
