Hvilke strategiske valg må Namsos Kommune ta i innsatsområde teknologi for økt verdiskaping med innbygger, næringsliv og frivillighet?

Abstract

Nye Namsos kommune ble 1.1.2020 slått sammen av tre kommuner og en krets. Ny visjon, verdier og planer er på pass. Kommunen er i dag opptatt av en helhetlig tilnærming til problemløsing og utvikling. Samarbeid med nye aktører bringer nye perspektiver og muligheter. Jeg har i denne prosjektoppgaven sett på gevinst potensialet og synergieffekter for Teknologi og digital transformasjon i kommunen. Nærhet til innbygger og bedre kommunale tjenester ligger til grunn for mål om en mer innbyggerdrevet kommune. Innbygger behov er den viktigste faktor i kommunens arbeid, og kommunen ønsker en samlet oversikt over dette, som kan tas i bruk i alle deler av kommunen. Innbygger data har stor verdi, og teknologi og digital transformasjon åpner for store muligheter og stort potensial. Problemstillingen i oppgaven er: Hvilke strategiske valg må Namsos Kommune ta i innsatsområde Teknologi for økt verdiskaping med innbygger, næringsliv og frivillighet? Bolyst er et sentralt spørsmål i denne sammenheng. Hva skaper bolyst og hvordan kan digital teknologi bli et verktøy for å skape en mer attraktiv kommune. Jeg har sett på to alternative løsninger i henhold til overordnet strategiske mål, kommunens visjon, verdier, offentlige retningslinjer og situasjonsanalyse som grunnlag for resultat. Strategi er å lage helhetlige løsninger til sammensatte komplekse problemer under omskiftelige og delvis gjensidige påvirkbare dynamiske forhold under usikkerhet om fremtidige, teknologiske, sosiale og politiske forhold og andre aktørers adferd (Diesen, 2012; Rumelt, 2011) Hvordan skal Namsos Kommune innrette sine ressurser og kapabiliteter og legge til rette for teknologisk og digital utvikling for fremtidig verdiskaping?