| dc.description.abstract | Dette er en eksplorativ studie, som ser på om utvikling av et verktøy basert på tillitsteori, konfliktløsning og kunnskapsutvikling kan bidra til at administrativ ledelse i en kommune kan forstå, og bli bedre på, samspillet med politikere.
Det gjøres en dybdestudie av en mellomstor norsk kommune, med både en-til-en intervjuer, og gruppeintervju med syv ledere i kommunen. Gjennom intervjuene ses det på tilliten i relasjonen mellom administrasjonen og politikere i dag, hvorfor den er som den er, og hvordan det jobbes med temaet. Videre brukes intervjuene for å kartlegge konflikter i samspillet, hvordan ledere i dag tilnærmer seg konflikter, og hva som former ulike tilnærminger. Deretter ses funnene mot tillitsteori og en konfliktløsningsmodell, og det trekkes noen implikasjoner for hvordan ledere kan jobbe med tillitt og konflikt, altså hva et verktøy kan fokusere på.
Studien viser at tillitt og konfliktteori skaper et rammeverk for å diskutere ulike tilnærminger og få kartlagt utfordringene lederer står ovenfor. For å bli god på samspillet må den enkelte ledere forstå sitt utgangspunkt. Utformingen av et verktøy må vektlegge å forstå den enkeltes handlingsrom, og sørge for at administrasjonen sammen blir bedre på å dele- og bygge på erfaringer. Studien konkluderer med at et verktøy basert på tillitsteori, konfliktløsning og kunnskapsutvikling kan bidra til at administrasjonen i en kommune kan forstå, og bli bedre på, samspillet med politikere. For å klargjøre mer konkret hva et verktøy kan, og bør fokusere på, er det behov for ytterligere studier som inkluderer flere kommuner. | en_US |
