• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

"Norway Step Change - Maritim"

Lier, Martine Kristoffersen; Kristiansen, Mathilde Lauring
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
2571268.pdf (1.506Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2684013
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [572]
Abstract
Denne oppgaven tar for seg prosjektet «Norway Step Change- Maritim» som er et

organisasjonsendringsprosjekt i selskapet Ahlsell Norge. Målsetningen for

prosjektet er å øke omsetningen med 22,2 millioner kroner innenfor segmentet

Maritim innen utgangen av 2020.

Innledningsdelen av oppgaven gir en grundig beskrivelse av prosjektet og valgt

problemstilling. I dette prosjektet ønsket vi å se på effekten av styring, herunder

styringssløyfen. Samtidig identifiserte vi liten grad av involvering av

interessentene i prosjektet og ønsket derfor å se betydningen av dette. Vi ønsket å

analysere hvordan prosjektet håndterer sine usikkerheter, og i tillegg se på

hvordan prosjektet er forankret. På bakgrunn av det har vi kommet frem til

følgende problemstilling:

«På hvilken måte kunne bruk av styringssløyfemodellen samt en større grad av

involvering av interessentene hatt betydning for forankring og på hvilken måte

kunne dette vært med på å redusere usikkerheten i prosjektet?»

I teoridelen i oppgaven blir det presentert relevant teori der vi brukte både intern

og ekstern litteratur for å besvare problemstillingen. Her har vi skrevet om

hovedtemaene vi mener er betydningsfulle for å kunne skrive en utfyllende

analyse og med det besvare vår problemstilling.

For å undersøke prosjektet videre har vi benyttet oss av kvalitativ metode

bestående av dybdeintervjuer av fem personer vi mener har stor betydning for

prosjektet. Funn fra metodekapittelet blir videre drøftet opp mot teorien fra del to

og utformer en analyse.

Til slutt konkluderes det med at hvis prosjektet benytter styringssløyfen som en

del av sin prosess i prosjekthverdagen, og involverer interessentene i en større

grad slik at de kan være med på å se muligheter og ha en større innvirkning på

prosjektet, vil dette vil ha betydning for forankringen. Dette vil gjøre at både

prosjektgruppen og interessentene vil føle seg sterkere knyttet til prosjektet. Ved å

gjøre dette som en del av prosjekthverdagen, samt iverksette tiltak, ville dette vært

med på å redusere usikkerheten i prosjektet.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2020
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit