• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Bacheloroppgave i prosjektledelse

Espeland, Ester Mathilde
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
2628433.pdf (1.577Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2683154
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [571]
Abstract
Ny lovgivning fra myndighetene medførte reduserte inntekter for inkassobransjen.

Det ble av mange vurdert som en trussel mot grunnlaget for den type

virksomheter. Mag AS møte utfordringen ved å etablere et prosjekt for å

effektivisere arbeidet ved ny utvikling av ny teknologi og ny organisering av

arbeidet. Mag AS ønsket å utvikle ny kunnskap rundt kundens behov. De ville

rette fokus mot selve grunnlaget for virksomheten, og var villig til å rette et kritisk

søkelys mot dagens rutiner og organisasjonsform. De ønsket å benytte en

arbeidsmetode som hentet ut de ansattes kunnskap, samt at denne kunnskapen

kunne utvikles videre gjennom kreative prosesser.

En organisasjon består per definisjon av mennesker som på en systematisk måte

arbeider mot et eller flere mål. I dette ligger det også en motstand mot å ta fokus

bort fra virksomhetens formål. Det å stille spørsmål ved dette kan også utløse

motstand som både er rasjonell og irrasjonell. Vi kan derfor forvente at det vil

oppstå spenning mellom driftsorganisasjonen og prosjektet.

I Mag AS var det stor kunnskap om virksomheten, slik den ble drevet i dag.

Likevel valgte ledelsen å «nullstille seg» for å få en mer dyptgripende læring og

endring i organisasjonen. De valgte med andre ord bevist et utgangspunkt der de

ikke visste hvor de skulle, og hvordan de skulle komme ditt. De valgte en

prosjekttilnærming innen det som betegnes som agile eller smidig. I denne

oppgaven har jeg i den teoretiske delen gjort rede for tankegangen bak denne

tilnærmingen, og gått i dybden på en metode innen den agile tradisjonen. Jeg

valgte Scrum da denne lå nærmest opp til den tilnærming Mag AS benyttet.

Jeg har hatt tilgang til all dokumentasjon i prosjektet, så min hovedmetode har

vært studier av dokumenter. Dette har blitt supplert med samtaler med deltakerne.

Jeg har rettet fokus på følgende:

- Hvilken kompetanse som har blitt tilført prosjektet?

- Hvordan samhandlingen mellom ulike roller i prosjektet fungerer?

- Hvilke arbeidsoppgaver som er tillagt de ulike rollene?

- Forholdet mellom linjeorganisasjonen- og prosjektet
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2020
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit