| dc.description.abstract | Innovasjon og omstilling er populære begreper, men forklares og utdypes av få.
Følgende oppgave tar for seg å besvare problemstillingen «På hvilken måte
tilrettelegger Sommer og vinter for innovasjon, og hvordan skal de lykkes med
intraprenørskap?» Videre ser oppgaven på hvilken rolle ledelsen spiller for
muliggjøring av dette, samt hvilke muligheter medarbeiderne har for å drive med
intraprenørskap i Sommer og vinter.
Innledningsvis presenteres bakgrunnen for valget av case, sammenfallende med
problemstilling. Her forklares Sommer og Vinter sin historie, og deres utvikling
fra å være en hjørnesteins bedrift på Jessheim, til å ha større mål og utfordringer
fordelt på flere lokasjoner. Sommer og vinter er i dag i en situasjon der de
tidligere har utført ulike former for innovasjoner og intraprenørielle aktiviteter.
Ting går bra og de har ulike muligheter fremover. Videre i oppgaven introduseres
relevant teori innenfor innovasjon og intraprenørskapsfeltet, gjennom ulike
modeller og teorier.
Gjennom anvendelsen av kvalitativ metode, går vi i dybden på vårt case for å få
innsikt i detaljer og viktige forhold som foreligger i virksomheten. Kvalitative
intervjuer sammenfallende med teorien som har blitt valgt, legger grunnlag for
analysen og konklusjonen som blir presentert.
Vi konkluderer med at Sommer og Vinter gjennom fokus på prosessinnovasjoner
og utnytting av eksisterende ressurser, arbeider med intraprenørskap uten en fast
innovasjonsmetodikk. Det er mye som tyder på at de har de forutsetningene som
kreves for å kunne jobbe etter en innovasjonsmetodikk, men dette må settes i
system. Vår empiri henviser til at toppledelsen ønsker å satse på innovasjon der
det er rom for det. Mellomledelsen, samt medarbeiderne innehar høy kompetanse,
og innehar intraprenørielle arbeidsmetoder den dag i dag. Men for å bedre lykkes
med intraprenørskap er den en rekke ting som må på plass. Medarbeiderne må få
bedre tid til å arbeide med ideer, økte ressurser må tildeles og spillerommet for
mellomledelsen må klargjøres. Ledelsens viktigste rolle er å tilrettelegge for dette,
samt sørge for at de ideene som fremmes får en reell sjanse før de møter
selskapets immunsystem. | en_US |
