Intraprenørskap - Sommer & Vinter

Abstract

Innovasjon og omstilling er populære begreper, men forklares og utdypes av få. Følgende oppgave tar for seg å besvare problemstillingen «På hvilken måte tilrettelegger Sommer og vinter for innovasjon, og hvordan skal de lykkes med intraprenørskap?» Videre ser oppgaven på hvilken rolle ledelsen spiller for muliggjøring av dette, samt hvilke muligheter medarbeiderne har for å drive med intraprenørskap i Sommer og vinter. Innledningsvis presenteres bakgrunnen for valget av case, sammenfallende med problemstilling. Her forklares Sommer og Vinter sin historie, og deres utvikling fra å være en hjørnesteins bedrift på Jessheim, til å ha større mål og utfordringer fordelt på flere lokasjoner. Sommer og vinter er i dag i en situasjon der de tidligere har utført ulike former for innovasjoner og intraprenørielle aktiviteter. Ting går bra og de har ulike muligheter fremover. Videre i oppgaven introduseres relevant teori innenfor innovasjon og intraprenørskapsfeltet, gjennom ulike modeller og teorier. Gjennom anvendelsen av kvalitativ metode, går vi i dybden på vårt case for å få innsikt i detaljer og viktige forhold som foreligger i virksomheten. Kvalitative intervjuer sammenfallende med teorien som har blitt valgt, legger grunnlag for analysen og konklusjonen som blir presentert. Vi konkluderer med at Sommer og Vinter gjennom fokus på prosessinnovasjoner og utnytting av eksisterende ressurser, arbeider med intraprenørskap uten en fast innovasjonsmetodikk. Det er mye som tyder på at de har de forutsetningene som kreves for å kunne jobbe etter en innovasjonsmetodikk, men dette må settes i system. Vår empiri henviser til at toppledelsen ønsker å satse på innovasjon der det er rom for det. Mellomledelsen, samt medarbeiderne innehar høy kompetanse, og innehar intraprenørielle arbeidsmetoder den dag i dag. Men for å bedre lykkes med intraprenørskap er den en rekke ting som må på plass. Medarbeiderne må få bedre tid til å arbeide med ideer, økte ressurser må tildeles og spillerommet for mellomledelsen må klargjøres. Ledelsens viktigste rolle er å tilrettelegge for dette, samt sørge for at de ideene som fremmes får en reell sjanse før de møter selskapets immunsystem.