• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

En vignettestudie av spontan tillit og moral under kritiske situasjoner

Oen, Ana-Isabella Castillo
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
2565816.pdf (1.497Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2682445
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [572]
Abstract
Tillit er i forskningslitteraturen vektlagt som en forutsetning for godt samarbeid i

organisasjoner. Nyere tillitsforskning har blitt stadig mer opptatt av hurtig etablering av tillit.

Dette kommer som følge av et arbeidsliv som i stor grad består av hurtige endringer og

midlertidige grupper. Etablering av spontan tillit blir sett på som viktig, men det er lite

forskning som studerer sammenhengen mellom lederatferd og spontan tillitsetablering. Dette

er utgangspunktet for denne oppgaven. I denne vignettstudien studerer jeg tillitsvurderinger

av leder i sammenheng med lederatferd og om trekket moralsk utkobling predikerer

sammenheng mellom lederatferd og tillitsvurdering. Oppgaven tar derav for seg tematikken

spontan tillit (i.e. Swift Trust). Mye forskning tyder på at etisk ledelse er tett relatert til tillit,

men det kan likevel tenkes at uetisk ledelse er å foretrekke når det handler om kritiske

situasjoner. Oppgaven ser derfor på hvilken lederatferd, da i form av enten moralsk eller

umoralsk, som ville bidra mest til etablering av spontan tillit i en kritisk situasjon.

Det var totalt 230 deltagere i undersøkelsen. 214 av deltagerne var kvinner og 16 av

deltagerne var menn i ulike aldersgrupper (spennvidde 15-59 år). Deltagerne ble presentert for

to hypotetiske kandidater, begge var aktuell som ny administrerende direktør i en kritisk

konkurranse situasjon. «Kandidat 1», ble beskrevet som snill, godt likt og med høy moralsk

integritet. «Kandidat 2», ble beskrevet som krevende, handlingsorientert og med evne til å

være kynisk og manipulerende. Deretter skulle man rangere og vurdere hvilken kandidat man

stolte mest på, og tenkte var best egnet til å håndtere den kritiske situasjonen i organisasjonen.

I motsetning til moderne ledelsesteorier hvor involvering, moral og etisk ledelse er veldig

aktuelt, antok jeg at individer i en presset og kritisk konkurranse situasjon ville etablere

høyere grad av tillit til ledere som evner å gi konkurrenten «smak av sin egen medisin». Det

overordnede forskningsspørsmålet for dette studiet var følgende:

«Hvilken lederatferd har mest effekt for etablering av spontan tillit i kritiske situasjoner, og

predikerer personlighetstrekket moralsk utkobling sammenheng mellom lederatferd og

tillitsvurdering?»

Resultatene fra studien viser at moralsk lederatferd bidrar mest til etablering av spontan tillit

og at høyere grad av moralsk utkobling predikerer negativ tillit til moralsk lederatferd.
Description
Bacheloroppgave i Human Resource Management fra Handelshøyskolen BI, 2020
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit