En muntlig enighet på – at kontrakten skal du få

Abstract

Denne oppgaven tar utgangspunkt i prosjekt Sjøgangen. Prosjektet i oppgaven ble utført av Pir 2 som er et arkitektfirma. Prosjektet gikk ut på å utarbeide en planog designskisse til broen Sjøgangen. Problemstillingen til oppgaven er «Hvordan foregikk kontraktsprosessen i Sjøgangen i henhold til The Eight Stages of Tender?». «The Eight Stages of Tender» er en veiledende modell for hvordan en leverandør kan gjennomføre en kontraktsprosess i et anbud. Sjøgangen var et komplekst prosjekt som krevde tverrfaglig samarbeid. Dette medførte at det ble et interorganisatorisk prosjekt. De to andre bedriftene som var med i prosjektet var SLA og Myklebust AS. Prosjektet ble iverksatt etter at teamet til Pir 2 ble prekvalifisert til å delta i en konkurranse med forhandlinger. Det var tre team med i konkurransen om å få utarbeide plan- og designskisse til Sjøgangen. Oppgavens oppbygning er basert på teorier knyttet til de forskjellige fasene i «The Eight Stages of Tender». I lys av teorien har vi sett på funn i prosjektet og drøftet dette opp mot teorien. I tillegg har vi intervjuet en ekspert innen kontrakter og sett på ekspertens erfaringer opp mot Pir 2. I oppgaven har vi evaluert at gjennomføringen av kontraktsprosessen har foregått tett opp imot anbefalt praksis.