• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Om Magnor Glassverk AS

Lystad, Magnus; Gjerde, Kristoffer
Bachelor thesis
Thumbnail
Åpne
1692488.pdf (3.481Mb)
Bacheloroppgave_-_lean_i_lagerstyring_-_Magnor_Glassverk_-_Vedlegg[1].pdf (229.1Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2466853
Utgivelsesdato
2017
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Bachelor [678]
Sammendrag
I denne oppgaven ønsket vi å undersøke hvorvidt lean-prinsipper og –verktøy kan

bidra til effektivitetsforbedringer, og hvordan man kan integrere kontinuerlig

forbedring i arbeidskulturen. Magnor Glassverks hovedlager bærer per i dag preg

av mangel på optimal vareplassering, varemottak, pakkeprosess, ressursstyring,

hjelpemidler, orden og system, noe som forhindrer effektivitetsforbedringer. I

tillegg kan samspillet mellom lageret og administrerende direktør, selgere og

butikken forbedres.

Magnor Glassverk har nylig startet med implementeringen av lean i bedriften, men

prosessen har ikke kommet veldig langt. Oppgaven har derfor sett på Magnor

Glassverks utfordring med å forbedre denne prosessen, og knyttet det opp mot

etablert lean teori og verktøy. Ønsket er å se om det kan gi effektivitetsforbedringer

og en arbeidskultur med kontinuerlig forbedringstankegang.

Ut i fra dette har vi utarbeidet følgende problemstilling for vår casestudie:

«Hvordan kan Magnor Glassverk bruke lean-filosofiens prinsipper og verktøy for

å oppnå produktivitetsforbedringer, samt en arbeidskultur der kontinuerlig

forbedring foregår på alle nivåer i bedriften?»

Oppgaven er avgrenset til å omhandle hovedlageret. Innhenting av data og

analysene er gjennomført i tidsperioden februar til og med mai 2017.

Begrensningen i tid førte til at vi ikke kunne måle eller analysere resultatene av

tiltakene.

I første del har vi utdypet bakgrunn for valg av problemstilling og casestudiens

avgrensning. I tillegg redegjør vi for teorifundamentet og valg av metode. Videre

beskriver vi situasjonen til Magnor Glassverk, både historisk og i dag.

I metodekapittelet har vi redegjort for valg av metode og forskningsdesign for å

kunne gjennomføre casestudiet. Her går vi gjennom formålet, og hva slags

tilnærming vi har valgt. Datainnsamlingen er hovedsakelig gjort gjennom

deltakende observasjon, observasjon og intervjuundersøkelser.

Videre vil det teoretiske rammeverket presenteres i fire deler: «konsept», «leanverktøy

», «lean i lagerstyring» og «kritikk av lean». «Konsept» innebærer hva

logistikk og lagerstyring er. Vi vil også forklare lean-teoriens historie, og dens fem

grunnleggende prinsipper. Lean-verktøy delen tar for seg viktige verktøy som kan

BTH 36201 0944526 0974173

v

brukes til å implementer lean, blant annet «de syv muliggjørerne», «leanbrukervennlighet

», «5S», «PDCA-hjulet og A3», «visuell styring» og «gemba

walk». Lean i lagerstyring tar for seg lean-tankegangen, og redegjør for hvordan

målstyring kan brukes på en hensiktsmessig måte. Til slutt i teorikapittelet går vi

inn på kritikk og utfordringer knyttet til å implementere lean.

I analyse- og diskusjonsdelen presenteres og diskuteres sentrale funn i

lagerstyringen ved Magnor Glassverk. Dette blir knyttet opp mot det teoretiske

rammeverket. Funnene indikerer at lean-filosofien har et stort potensial innenfor

flere deler av lagerstyring. Blant annet innen lagerlayout, varemottak,

pakkeprosess, orden og system, hjelpemidler og ressursstyring. I tillegg bærer ikke

arbeidskulturen preg av kontinuerlig forbedring tankegang, noe vi avdekker

gjennom samtaler med administrerende direktør og lagersjef, samt observasjoner.

Resultatene av analysen viser at lean-tankegang er svært relevant for lagerstyringen

i Magnor Glassverk, og vi kommer med flere løsningsorienterte forbedringstiltak

basert på funn i analysen og teori vi har funnet. For å oppnå en vellykket

implementering, understreker vi viktigheten av at ledelsen går aktivt inn og legger

til rette for at lean-filosofien blir en del av lagerstyringen.

Gjennomføres de anbefalingene vi har kommet med, vil Magnor Glassverk kunne

oppnå effektivitetsforbedringer og kontinuerlig forbedring vil i større grad bli

integrert i arbeidskulturen. Lageret vil kunne oppnå en enklere arbeidshverdag, og

det vil bli lettere å gjennomføre de ulike arbeidsprosessene ved at lean-tankegang

og -verktøy har skapt orden og struktur.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Økonomi og administrasjon fra Handelshøyskolen BI, 2017
Utgiver
Handelshøyskolen BI

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit