• English
    • norsk
  • English 
    • English
    • norsk
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ledelse for fremtiden

Strandheim, Ina; Røstad, Iris; Ringseth, Emilie Opsal
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
1688187.pdf (2.295Mb)
Permanent link
http://hdl.handle.net/11250/2466416
Issue date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [469]
Abstract
Vi har gjennom første halvdel av 2017 fordypet oss i Statoil-prosjektet ”Johan

Castberg” – et prosjekt som går ut på å bygge en flytende oljeplattform, lokalisert

utenfor Finnmark. For å begrense omfanget av oppgaven har vi valgt å kun se på

temaet ressursledelse i en bestemt avdeling i prosjektet. ”The Six-box-model” tar

for seg seks viktige elementer innen prosjektledelse og er utgangspunktet for

oppbyggingen av oppgaven. Gjennom å drøfte teori opp mot våre data for hver av

de seks elementene har vi i oppgaven svart på følgende problemstilling:

”Hvordan ledes de menneskelige ressursene i avdelingen ”Operations”,

sett ut ifra Six-box-modellen?”

Teorien i oppgaven omfatter elementene prosjektleder, struktur, metoder og

teknikker, relasjoner, belønning og straff, samt prosjektmål, som er de seks

fagområdene i modellen. Teorien er hentet fra både norske og utenlandske

forfattere, med høy akademisk anerkjennelse.

Våre data er innhentet gjennom kvalitativ metode, i form av dybdeintervju med

ressursleder og drifts- og vedlikeholdsleder i avdelingen. Gjennom intervjuene

kommer det frem at ledelsen tenker langsiktig når det gjelder de menneskelige

ressursene. Hovedfokuset ligger på å sikre en fullsatt bemanning til å drifte

plattformen ved planlagt produksjonsstart i 2022. Gjennom kontinuerlig

benyttelse av ulike teknikker og metoder for ansettelser, teambuilding,

medarbeidersamtaler og oppfølging, sikrer de at menneskene som blir ansatt i

prosjektet kan jobbe i driften av plattformen etter 2022. Ressurslederen jobber ut

ifra en bemanningsplan som viser behovet for antall medarbeidere og nye

ansettelser hver måned frem til produksjonsstart. Det legges også stor vekt på å

utarbeide gode mål å jobbe mot, både for lederne og medarbeiderne. For å sikre

best mulig bemanning bruker ledelsen mye tid på å skape eierskap, tillitt og

motivasjon hos de ansatte. Dette gjøres gjennom toveiskommunikasjon,

samarbeid, tett oppfølging og gode systemer for belønning og straff. Analysen

viser at alle beslutninger som blir tatt ved ledelse av de menneskelige ressursene i

avdelingen Operations blir gjort for å sikre effektiv og sikker drift av plattformen,

BTH 25321 0895740 0939925 0960940

Fagoppgave i ORG 12341 (Dobbeltklikk for å endre) DD.MM.ÅÅÅÅ

Side iv

samt å sikre langsiktige arbeidsplasser. Ved bruk av Six-box-modellen kan vi se at

de menneskelige ressursene blir ledet gjennom tett oppfølging og individuell

tilpasning ved ansvars- og arbeidsfordelingen, der hovedfokuset er å utnytte de

ansattes kunnskaper og kompetanse over tid
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us

Privacy policy
Powered by DSpace software

Service from Unit
 

 

Browse this CollectionIssue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsBrowse ArchiveCommunities & CollectionsIssue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us

Privacy policy
Powered by DSpace software

Service from Unit