• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

BTH 25321 Bacheloroppgave - Prosjektledelse

Lieng, Merethe Trøbråten
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
1692237.pdf (1.961Mb)
Vedlegg_1-1_til_1-3[1].pdf (625.7Kb)
Vedlegg_2_-_komplette_svar_sporreundersokelse[1].pdf (100.7Kb)
Vedlegg_3_-_Sammendrag_dybdeintervjuer[1].pdf (156.1Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2466412
Date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [678]
Abstract
Kunsthøgskolen i Oslo er Norges største statlige utdanningsinstitusjon for

kunstnere og designere. Høgskolen har hverken mange eller store interne

prosjekter, men etter et møte i ledergruppen, januar 2017, ble det satt opp syv

prosjekter som til sammen utgjorde høgskolens prosjektportefølje. Gjennom

vinteren og våren 2017 har jeg fulgt prosjektene i prosjektporteføljen ved

høgskolen.

Kunsthøgskolen i Oslo var tidligere min arbeidsgiver. Under min ansettelsestid,

var prosjektarbeid svært utfordrende og vanskelig å gjennomføre ved høgskolen.

Dette skyltes i hovedsak manglende forankring i ledelsen, manglende

prosjekterfaring og ikke eksisterende rutiner og prosedyrer. I tillegg virket det

som om det var motvilje blant de ansatte til å delta i prosjektarbeid. Da jeg

begynte å studere prosjektledelse, ble jeg interessert i å finne ut hvorfor

prosjektarbeid var så utfordrende ved høgskolen. I tillegg til hva som kunne gjøre

gjennomføring av prosjekter enklere. Jeg kom da til slutt frem til følgende

problemstilling:

«Hvordan kan bruk av ansvarskart bidra til bedre styring og ledelse av

prosjekter, samt en endring av prosjektkulturen ved Kunsthøgskolen i

Oslo?»

I teoridelen har jeg fokusert på teorier som omhandler prosjektstyring,

ledelsesformer, prosjektkultur og prosjektmodenhet. Videre har jeg foretatt en

spørreundersøkelse i organisasjonen og hatt dybdeintervjuer med tre sentrale

personer. I analysedelen drøftes mine funn opp mot teorien for å kunne besvare

min problemstilling. Til slutt vil jeg komme med en konklusjon og en anbefaling.

Kort oppsummert fikk jeg bekreftet at det er områder i forbindelse med styring og

ledelse av prosjekter som er utfordrende ved høgskolen. Mange av disse

utfordringene kan reduseres gjennom større fokus og bruk av ansvarskart, men

ikke med ansvarskart alene. Det vil være nødvendig å få et felles rammeverk i

forbindelse med prosjektarbeidsformen for hele organisasjonen. I tillegg viser det

seg at holdningene i til prosjektarbeid er mye mer positive enn først antatt.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit