Hvordan kan prosjektgjennomføringen påvirkes av kompleksiteten i partnerstrukturen
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2466397Utgivelsesdato
2017Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Bachelor [817]
Sammendrag
Denne bacheloroppgaven baserer seg på Oslo S utvikling som organisasjon og
deres partnerstruktur. OSU ble etablert i 2001 og består i dag av 13 ansatte hvor
hver har spisskompetanse innenfor de forskjellige partner-områdene.
Oppgaven er strukturert i fire deler med totalt seks kapitler. Det gis beskrivelse av
selskapet, vurdering av problemstilling og presentasjon av aktuell teori som
omhandler kommunikasjon, tillit, samarbeid, nettverk, entrepriseformer,
kompleksitet og transaksjonskostnad. Videre begrunnes valg av metode, før
funnene analyseres og drøftes. Drøftingen gir grunnlag for avsluttende
konklusjon.
Min problemstilling er – Hvordan kan prosjektgjennomføringen påvirkes av
kompleksiteten i partnerstrukturen. Jeg har gjort rede for hvorfor man velger å
arbeide med nettverksmodeller og forsøkt å se om denne strukturen har
innvirkning på prosjektgjennomføringen.
Edward W. Merrow, gav i 2011 ut en bok som heter Industrial mega Projects,
hvor limiten for det som kan defineres som et megaprosjekt er satt til 1 milliard
dollar. Bjørvika er et slikt prosjekt. Prosjekter av denne størrelsen krever en annen
kompetanse, struktur, organisering og kontroll, som gjenspeiles i kompleksiteten.
Ved å øke kompleksiteten mellom partene, skapes en slags virtuell organisasjon.
OSU fungerer som et styrende management-team som koordinerer og følger opp
prosjektet, med en rekke eksterne aktører som forblir selvstendige. Det eksisterer
ikke noe felles eierstruktur som binder dem sammen.
Nettverksstrukturen gjør en i stand til å koordinere og organisere mer seg i
mellom, i stedet for at alt skal gå via toppledelsen. Organiseringen gir økt
kompleksitet, men også økt robusthet og økt motstandsdyktighet på støy. Ved å
øke kompleksiteten, øker avhengigheten og forståelsen for prosjektet som igjen er
med på å øke robustheten mot alt som foregår i prosjektet, slik at
gjennomføringen blir enklere.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017