Together everyone achieves more - en analyse av samarbeidet i prosjekt Gildevangen

Abstract

I denne oppgaven har vi valgt å undersøke hvordan samarbeidet i et bygg- og anleggsprosjekt har fungert. Vi har tatt utgangspunkt i totalrenoveringen av Thon Hotel Gildevangen og analysert dette ved hjelp av 5S-modellen til Mikkelsen og Riis(2008). Etter anbefaling av vår veileder Tore Aalberg, kom vi frem til følgende avgrensede problemstilling: Hvordan har samarbeidet i Prosjekt Gildevangen fungert i lys av 5S-modellen? For å belyse vår problemstilling har vi benyttet oss av både primær- og sekundærdata som data- og teorigrunnlag. Sammenhengen mellom prosjektteori og innsamlet data, ble undersøkt for å finne eventuelle suksessfaktorer og forbedringspotensialer for samarbeidet i Prosjekt Gildevangen. Dette kan fungere som et hjelpemiddel for andre prosjektarbeid i fremtiden. Vårt hovedfunn er at samarbeidet i prosjekt Gildevangen, i lys av 5S-modellen, har fungert godt. Hovedårsakene til dette har vært tilliten mellom aktørene i prosjektgruppen og den uformelle stemningen mellom dem. Selv om samarbeidet har vært bra, kunne prosjektleder likevel hatt utbytte av å benytte seg av ulike prosjektlederverktøy som mandat og fremdriftsplaner. Dette fordi mer nøyaktig planlegging ofte vil ha positiv innvirkning på samarbeidet i gruppen, og dette kunne også forhindret et av kommunikasjonsproblemene som oppstod. Ved mer kontrollert styring av samarbeidet og fokus på personsiden kunne de også muligens oppnådd et enda bedre samarbeid i prosjektgruppen.