• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Together everyone achieves more - en analyse av samarbeidet i prosjekt Gildevangen

Hindrum, Marie Louise Skaugrud; Aspås, Petter Sebastian; Øksnebø, Tonje Seglem
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
1694691.pdf (1.510Mb)
VEDLEGG_BACHELOR[1].pdf (58.79Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2465307
Date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [678]
Abstract
I denne oppgaven har vi valgt å undersøke hvordan samarbeidet i et bygg- og

anleggsprosjekt har fungert. Vi har tatt utgangspunkt i totalrenoveringen av Thon

Hotel Gildevangen og analysert dette ved hjelp av 5S-modellen til Mikkelsen og

Riis(2008). Etter anbefaling av vår veileder Tore Aalberg, kom vi frem til

følgende avgrensede problemstilling:

Hvordan har samarbeidet i Prosjekt Gildevangen fungert i lys av 5S-modellen?

For å belyse vår problemstilling har vi benyttet oss av både primær- og

sekundærdata som data- og teorigrunnlag. Sammenhengen mellom prosjektteori

og innsamlet data, ble undersøkt for å finne eventuelle suksessfaktorer og

forbedringspotensialer for samarbeidet i Prosjekt Gildevangen. Dette kan fungere

som et hjelpemiddel for andre prosjektarbeid i fremtiden.

Vårt hovedfunn er at samarbeidet i prosjekt Gildevangen, i lys av 5S-modellen,

har fungert godt. Hovedårsakene til dette har vært tilliten mellom aktørene i

prosjektgruppen og den uformelle stemningen mellom dem. Selv om samarbeidet

har vært bra, kunne prosjektleder likevel hatt utbytte av å benytte seg av ulike

prosjektlederverktøy som mandat og fremdriftsplaner. Dette fordi mer nøyaktig

planlegging ofte vil ha positiv innvirkning på samarbeidet i gruppen, og dette

kunne også forhindret et av kommunikasjonsproblemene som oppstod. Ved mer

kontrollert styring av samarbeidet og fokus på personsiden kunne de også

muligens oppnådd et enda bedre samarbeid i prosjektgruppen.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit