Endring og verdi

Abstract

I valget av tema og problemstilling for oppgaven ligger en målsetning om å hjelpe en bedrift ved å kartlegge muligheter og utfordringer knyttet opp mot verdiskapning ved et lederskifte.

Gjennom å benytte relevant teori koblet opp til bedriften tar vi opp hovedområdene: styret, ledelse, endring og rekruttering. Til å belyse disse hovedområdene har vi brukt kvalitativ metode for datainnsamling. Med bakgrunn av dataene vi har fremskaffet belyser vi hvordan hovedområdene blir ivaretatt i virksomheten. Analysen som ble foretatt avdekket utfordringer og muligheter for å skape merverdi gjennom et lederskifte. De kvalitative undersøkelsene er gjennomført gjennom dybdeintervju av eier/daglig leder/styreleder, to av fire ansatte og en kunde. Med hensyn til oppgavens begrensninger i både tid og omfang har vi valgt å gjøre visse avgrensninger i forhold til valg av både metode og problemstilling.

Oppgaven tar i hovedsak utgangspunkt i de interne forholdene mens den i begrenset grad omhandler de eksterne forhold som kunder og økning av kundemassen. Funnene som har blitt avdekket er tydelige og klare sett opp imot undersøkelse og teori. Våre funn indikerer endringsvillighet og et klart forbedringspotensial av både styrets arbeidsform og funksjon og ledelsen i bedriften.

Avslutningsvis gir vi anbefalinger for å starte en endringsprosess for å skape merverdi i selskapet. Vi har i våre anbefalinger gått nøye gjennom hvilke kritiske suksessfaktorer som må til for å gjennomføre en vellykket endring. Videre har vi også kort behandlet hindringer ved gjennomføringsprosessen av anbefalingene vi har kommet med.