| dc.description.abstract | Synnøve Finden er en norsk næringsmiddelprodusent som har meieri i Alvdal og i Namsos. De har som visjon at Synnøve Findens produkter skal gi matglede.
I denne bacheloroppgaven valgte vi å ta for oss et prosjekt som allerede er gjennomført av bedriften. Dette prosjektet handler om systemutvikling. En mozzarellaproduksjonslinje skulle fornyes med ny maskin for å kunne øke og effektivisere produksjonen av mozzarella ved meieriet i Namsos.
Vi valgte å fordype oss innenfor temaet ledelse, noe som vi mener er et spennende tema og relevant for fremtiden. Vi tok utgangspunkt i modellen ”prosjektleders kompass” for å analysere prosjektleders arbeid med prosjektet. Deretter kom vi fram til følgende avgrenset problemstilling: Hvordan ledet Synnøve Finden prosjektet «mozzarella» i forhold til Briner/Hastings/Geddes’ kompass?
Ut i fra teori vi fant om prosjektleders kompass har vi forsøkt å avdekke hvor godt prosjektet ble ledet innenfor hver retning i kompasset. Prosjektet var et stort og unikt prosjekt for bedriften. Evalueringene som vi har skrevet er gjort på bakgrunn av data som vi samlet inn gjennom kvalitative dybdeintervjuer av prosjektleder, sponsor og en prosjektmedarbeider.
Vi konkluderer med at prosjektleder har gjennomført en god jobb med å lede prosjektet, som ble gjennomført innenfor tidsfristen og kostnadsrammene som ble satt. Vi avdekket noen punkter prosjektleder kan med fordel ha hatt et større fokus på.
Intervjuobjektene hadde ikke hørt om ”prosjektleders kompass”, men mye av teorien er likevel fulgt. Målene satt av prosjektgruppa er nådd grunnet godt arbeid av prosjektleder og prosjektgruppe. Alle involverte ved Synnøve Finden har tidligere erfaringer fra prosjekt og samarbeid, noe som har bidratt til et godt gjennomført prosjekt som ansees som en suksess både av prosjektgruppa, Synnøve Finden og oss. | no_NO |
