| dc.description.abstract | I denne prosjektoppgaven har jeg tatt utgangspunkt i et valgt tema, usikkerhetshåndtering i prosjekter. Gjennom å velge dette temaet har jeg forsøkt å belyse en problemstilling som inneholder elementene kontrakter og kontraktsadministrasjon, i forbindelse med usikkerhetshåndtering i de ulike fasene for gjennomføring av et prosjekt.
Problemstillingen jeg har kommet frem til lyder slik:
"Hvordan blir kontraktsadministrasjon og valg av kontraktstrategi brukt for å redusere usikkerhet i prosjekter i Trondheim Energi ved initiering, planlegging, gjennomføring, og avslutning av et prosjekt?”
For å kunne besvare problemstillingen har jeg innhentet relevant teori fra bøker, som blant annet inneholder elementene prosjektledelse, usikkerhet og kontrakter. Denne teorien har jeg presentert i et eget teorikapittel.
Videre har jeg samlet inn data for å kunne gjøre en analyse av tema.
I den forbindelse jeg inngikk jeg et samarbeid med bedriften Trondheim Energi, for utarbeidelsen av denne prosjektoppgaven.
Jeg har utført dybdeintervjuer med nøkkelpersoner i bedriften, for å skaffe mer relevant informasjon rundt temaet.
I analysefasen har jeg gjort et sammendrag av informasjonen jeg har funnet via teori, og gjennom datainnsamling fra dybdeintervju. Videre har jeg prøvd å finne sammenhenger med bedriftens prosesser for gjennomføring av prosjekter, og den teorien som er lagt til grunn for oppgaven.
På flere områder i analysen er bedriftens prosesser rundt gjennomføring av prosjekter, i overensstemmelse med relevant teori om prosjektledelse.
I kapittelet som viser konklusjon og anbefaling har jeg gjort et sammendrag av de funn som er kommet frem i analysen av de ulike fasene. Videre gir jeg en anbefaling til bedriften, med bakgrunn i teori. | en_US |
