dc.contributor.author | Hærem, Thorvald | |
dc.date.accessioned | 2012-12-20T14:01:24Z | |
dc.date.available | 2012-12-20T14:01:24Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.identifier.issn | 1500-0788 (trykt utg) | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/93752 | |
dc.description | Versjon i BI Brage er som publisert i tidsskriftets papirutgave. Forlagets e-utgave er tilgjengelig fra www.magma.no. | no_NO |
dc.description.abstract | Denne
artikkelen
tar opp problemet
med at organisasjoner
ofte utvikler
en rigiditet
i handlingsmønstre
med en tilhørende
manglende
evne til å endre
seg. Vi kaller
dette
en innlåsingseffekt.
Ettersom
informasjonssystemer
tar over og støtter
flere
og
flere
arbeidsprosesser,
blir den vanlige
brukeren
mer fremmedgjort
i forhold
til å ha innflytelse
på
endringene
i arbeidsprosessene.
Dermed
blir innlåsingseffekten
forsterket.
Organisasjoner
har gitt
ansvaret
for å endre
og vedlikeholde
arbeidsprosesser
støttet
av informasjonssystemer
til en såkalt
løsningsarkitekt. Artikkelen
forklarer
hvorfor
denne
rollen
blir en læringsdørvakt og dermed
kritisk
for endringsprosessene
i organisasjonen.
Denne
artikkelen
presenterer
et rammeverk
for å forstå
både innlåsingsprosessene og for å analysere
hva
som skal til for å utøve
rollen
som læringsdørvakt
effektivt. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.publisher | Fagbokforlaget i samarbeid med Econa | no_NO |
dc.title | Informasjonssystemer og rutiner : Sementering av prosesser eller en kilde til fleksibilitet og endring? | no_NO |
dc.type | Journal article | no_NO |
dc.type | Peer reviewed | no_NO |
dc.source.pagenumber | 68-76 | no_NO |
dc.source.volume | 15 | no_NO |
dc.source.journal | Magma | no_NO |
dc.source.issue | 8 | no_NO |