Show simple item record

dc.contributor.authorHennestad, Bjørn
dc.date.accessioned2009-11-13T14:24:28Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.issn1500-0788
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/93286
dc.description.abstract«Du kan ta fullt og helt ansvar for dette prosjektet», sier sjefen, «det er fint og viktig at dere tar tak i dette og er i gang med å finne løsninger så organisasjonen kommer på sporet igjen.» Det høres kanskje lovende ut, men du vet det er det han pleier å si. Ikke bare til deg. Du vet at neste dag går han gjennom dette og hint, og kommer da – eller senere – løpende og påpeker hva som er feil, og hva man ikke kan gjøre. Skjønner han selvmotsigelsen selv? Tar du det opp med han? Tar andre det opp med han. Hva skjer da? Er det smart å ta det opp? Eller er det mer til skade for en selv?en
dc.format.extent406484 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonoben
dc.publisherFagbokforlageten
dc.titleDobbeltbindingsledelse og den "schizofrene" organisasjonen
dc.typeJournal articleen
dc.typePeer revieweden
dc.source.pagenumber67-73en
dc.source.volume12en
dc.source.journalMagmaen
dc.source.issue9en


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record