Dobbeltbindingsledelse og den "schizofrene" organisasjon

Abstract

«Du kan ta fullt og helt ansvar for dette prosjektet», sier sjefen, «det er fint og viktig at dere tar tak i dette og er i gang med å finne løsninger så organisasjonen kommer på sporet igjen.» Det høres kanskje lovende ut, men du vet det er det han pleier å si. Ikke bare til deg. Du vet at neste dag går han gjennom dette og hint, og kommer da – eller senere – løpende og påpeker hva som er feil, og hva man ikke kan gjøre. Skjønner han selvmotsigelsen selv? Tar du det opp med han? Tar andre det opp med han. Hva skjer da? Er det smart å ta det opp? Eller er det mer til skade for en selv?