| dc.description.abstract | Denne studien undersøker erfaringene til norske selskaper som benytter seg av innovasjonsmetodikken Lean Startup, og hvordan denne tilnærmingen blir forstått og anvendt i ulike vekstfaser. Siden organisasjonsstruktur- og kultur ofte varierer mellom selskaper i ulike vekstfaser, kan dette påvirke måten selskapene jobber med metodikken. Formålet med studiet er å utforske norske selskapers forståelse og praksis av Lean Startup-tilnærmingen, samtidig som forskningen skal være med å dekke gapet mellom teori og praksis. Arbeidet vil representere den første studien innenfor dette forskningsområdet, og tar sikte på å besvare følgende problemstilling:
«Hvordan forstår og jobber norske selskaper med Lean Startup i ulike vekstfaser?»
Det er utarbeidet et teoretisk rammeverk som inkluderer Lean Startup, organisasjonsstruktur- og kultur, samt individets påvirkning. Organisasjonsstruktur hjelper med å forstå hvordan selskapenes strukturer og prosesser tilpasses for å støtte Lean Startup. Organisasjonskultur gir innsikt i hvordan kultur og verdier påvirker implementeringen og aksepten av metodikken. Til slutt ser individets påvirkning på hvordan individer er med på å forme organisasjonskultur- og struktur, bidra til forståelsen av organisasjonens dynamikk og hvordan individet gir mening til nye ukjente arbeidsmetoder. Her har vi gjennom studien identifisert og introdusert et nytt begrep kalt «ildsjeler» som faller under teori om individets påvirkning.
Problemstillingen belyses gjennom en kvalitativ multi-case med eksplorerende karakter. Her har det blitt foretatt til sammen syv dybdeintervjuer. Utvalget består av to oppstartsselskaper, to vekstselskaper, to modne selskaper og ett konsulenthus som er tilbyder av Lean Startup-metode. Vi har hatt et konstruktivistisk synspunkt i vår forskning, der vi har vært ute etter å tolke og forstå Lean Startup på en dypere og mer nyansert måte, hvor vi har tatt hensyn til hver enkelt case sine erfaringer og omstendigheter. Videre har forskningen hatt strenge retningslinjer i kodingsprosessen av kvalitativ data og analysearbeidet. Studien vil være relevant for andre organisasjoner som ønsker å implementere Lean Startup. Selskaper kan dra nytte av praktiske eksempler og tilpasse dem til egen kontekst og vekstfase.
Gjennom konkrete erfaringer og perspektiver som tidligere ikke undersøkt bidrar forskningen til en kunnskapsoppbygging innenfor Lean Startup-feltet.
Konklusjonen viser at forståelsen, implementeringen og utfordringene knyttet til Lean Startup endrer seg gjennom de ulike vekstfasene. Dette understreker viktigheten av en dynamisk tilnærming til innovasjonsmetoden som tar hensyn til organisasjonens struktur, kultur og den spesifikke vekstfasen. Videre konstaterer vi at individets rolle har betydelig innflytelse og anvendes på forskjellige måter avhengig av hvilke utfordringer selskapene står overfor. | en_US |
