PRINCE2 by accident?

Abstract

I oppgaven viser vi til temaet prosjektstyring. Hensikten med oppgaven er å få en grunnleggende forståelse og oversikt over hvordan Hans Helseth AS styrer sine prosjekt. Vi har samarbeidet tett med Byggmester Hans Helseth AS, som er en tømrerbedrift med lokasjon på Lade i Trondheim. I etterkant av intervju med respondenter, samt dyp innsikt i deres arbeidshverdag, sitter vi igjen med en oversikt over hvordan de praktiserer prosjektstyring. Målet er å avdekke i hvilken grad Hans Helseth AS styrer sine prosjekt, i henhold til de seks styringsaspektene i PRINCE2. For å avdekke dette har vi gått dypt inn i PRINCE2 metodikk, samt annen relevant teori som støtter PRINCE2 standarden. For å nå målet har vi utarbeidet den avgrensede problemstillingen: “Hvorledes styrer Hans Helseth AS prosjektene sine, i henhold til de seks styringsaspektene i PRINCE2.” Grunnen til at vi har valgt å skrive om de seks styringsaspektene i PRINCE2, er for å se om det er noen sammenheng mellom teorien i PRINCE2 og praksisen til Hans Helseth AS. Vi har i oppgaven benyttet oss av kvalitativ metode, hvor det er blitt gjennomført semistrukturerte intervjuer. Vi har intervjuet to respondenter som på hver sin måte er svært inkludert i bedriftens arbeidshverdag og prosjektgjennomføringer. I hoveddelen av oppgaven går vi dypt inn i teorien for hvert av styringsaspektene i PRINCE2. Videre drøftes funn fra intervju og observasjoner, opp mot teorien. Vi har brukt delkonklusjoner for hvert styringsaspekt til å arbeide frem mot en hovedkonklusjon. Vår endelige konklusjon, er at Hans Helseth AS i stor grad styrer sin prosjektportefølje i henhold til de seks styringsaspektene i PRINCE2, by accident.