| dc.description.abstract | I denne bacheloroppgaven har vi fordypet oss i prosjektledelsesfaget med fokus på styring, usikkerhet og prosjektsuksess med utgangspunkt i Skanskas design-build anbud av «Helsehus Lindesnes». Prosjektet baserer seg på en anbudsprosess hvor det var om å vinne anbudet om å levere et bærekraftig plusshus til Lindesnes kommune. Skanska vant anbudet, men grunnet klage fra en annen konkurrent, har de ikke fått muligheten til å iverksette gjennomføringsfasen av prosjektet per dags dato. Av den grunn har vi avgrenset prosjektet ved å fokusere på anbudsprosessen som prosjektet i sin helhet.
I samråd med sensor og veileder kom vi frem til følgende problemstilling:
Hvordan kunne prosjektleders kompass bidra til bedre styring og redusert usikkerhet for å oppnå suksess med prosjektet?
Vi har tatt utgangspunkt i etablerte teorier innenfor styring, usikkerhet, og prosjektsuksess. Vi har innhentet både primær- og sekundærdata som har hjulpet oss med en dypere forståelse av temaene, samtidig som det har hjulpet med å besvare problemstillingen. Det er gjennomført fem individuelle dybdeintervju med sentrale prosjektdeltakere i Skanska, noe som har gitt oss et bredt syn på det hele.
Funn fra vår analyse viser at prosjektleder har sikret seg en god dialog med prosjekteier, og fått den støtte og assistanse som har vært nødvendig. Det har vært noen misforståelser rundt rolleavklaringer, og vi har anbefalt prosjektleder om å ta en mer synlig lederrolle fra starten av. Vi mener prosjektleder har gjort en utmerket jobb for styring av interessenter, og planlagt prosjektet i henhold til prosjektteori. Prosjektleder har gjort en god jobb ved å se bakover og evaluere prestasjoner, men Skanska har et forbedringspotensial på kunnskapsoverføring. For å oppnå videre suksess, samt å redusere risiko, anbefaler vi prosjektleder å komme raskere i gang med kulturbygging. Dette for å forhindre uklarheter og skape tydelige rammer og forventninger rundt prosjektet. | en_US |
