Team = "oss"

Abstract

I dagens arbeidsliv får team en stadig mer sentral rolle. Å organisere seg i team gir løfter om en mer effektiv arbeidshverdag, og bedre resultater enn hva individet får til. Interessen for teamsamarbeid har økt i takt med teambaserte organisasjonsstrukturer, og det vil derfor være essensielt for ledere å ha fokus på hva som skaper de gode relasjonene, slik at vi kan få gode samspill i team. Vi har derfor valgt problemstillingen: Hva fremmer samarbeid i team? Med følgende forskningsspørsmål: 1. Hvilke forhold fremmer samarbeid i team? 2. Hvordan kan leder tilrettelegge for samarbeid i team? Oppgaven vår er basert på Kjell B. Hjertø sin bok «Team», og hans MIPEOmodell for teameffektivitet. Metodisk har vi valgt en induktiv tilnærming, med innsamling av kvalitative data ved hjelp av dybdeintervju. Vi har i begynnelsen av oppgaven presentert oppgavens problemstilling, avgrensning og oppbygging. Deretter presenteres grunnleggende teori i sammenheng med valgt modell, og annen teori vi mener er relevant. Vi har foretatt 14 kvalitative dybdeintervjuer. Funnene fra disse er organisert i funntabell, bearbeidet, analysert og tolket i oppgaven. Vi har drøftet funnene våre opp mot relevant teori, og konkludert med at elementer innen teamsammensetning, gruppepsykologisk trygghet, sosiale relasjoner og humor fremmer samarbeid i team. I tillegg kan leder bidra til samarbeid i team ved å utøve relasjonell transformasjonsledelse, kulturbygging, ha korte kommunikasjonslinjer og legge til rette for involvering og autonomi. Til slutt ønsker vi å takke de fantastiske intervjuobjektene våre som har vist oss stor tillit ved å dele sine erfaringer fra teamarbeid, uten dere ville ikke denne oppgaven vært mulig.