| dc.description.abstract | I denne oppgaven har vi sett nærmere på fenomenet balansen mellom jobb og fritid hos et utvalg av ledere i en bedrift på Vestlandet. Vi har jobbet med en ledergruppe bestående av 6 personer. Interessen for temaet økte da vi via sekundærkilde kunne se at lederne hadde fallene resultater andre året på rad under temaet «er du fornøyd med arbeidsmengden i din jobb».
Vi har sett nærmere på hvordan selvledelse og motivasjon påvirker lederes evne til å balansere jobb og fritid. Vår hovedproblemstilling er: Hvordan ivaretar ledere ved anvendelse av selvledelse balansen mellom jobb og fritid?
For å besvare vår problemstilling har vi gjennomført en kvalitativ undersøkelse blant ledere. Vi har hatt tilgang på 85,71% av ledergruppen i selskapet. Vi har brukt selskapets egen interne medarbeiderundersøkelse som bakteppe og sekundærkilde for vårt forskningsprosjekt.
Våre funn som besvarer vår problemstilling viser at det er ulik grad av anvendt selvledelse, som igjen påvirker respondentenes balanse mellom jobb og fritid. Vi finner at respondentene opplever stor grad av autonomi, men at denne forvaltes ulikt. Vi finner også at når kontrollspennet i vår gruppe av respondenter økes, utfordres balansen negativt mellom jobb og fritid. En opplever at jobb koloniserer privatsfæren. En fellesnevner for alle deltakerne i undersøkelsen er at ny teknologi utfordrer skillet mellom jobb og fritid, og en er mer «på» nå enn før. Undersøkelsen viser at respondentene i utvalget beskriver seg selv som svært indre motivert, som gir grobunn for å nå sine mål og utøve god selvledelse.
Vår konklusjon gir forslag til følgende forbedringer. Arbeidsgiver bør gjøre utsjekk på alle lederne om tematikken balanse mellom jobb og fritid er ivaretatt. Vi anbefaler at viktigheten av relasjoner diskuteres i ledergruppen, for å kunne oppnå sterke relasjoner, felles forståelse og læring. Arbeidsgiver bør se på kontrollspennet og gjøre tiltak, da dette påvirker balansen mellom jobb og fritid i gruppen. | en_US |
