Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorFrøyseland, Kamilla
dc.contributor.authorTyse, Silje
dc.contributor.authorWesterheim, Fredrik
dc.date.accessioned2022-10-18T16:14:28Z
dc.date.available2022-10-18T16:14:28Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3026760
dc.descriptionBacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2022en_US
dc.description.abstractDenne bacheloroppgaven tar for seg tematikken rundt hvilke fallgruver prosjekter innen landbaserte oppdrettsanlegg står overfor. Bakgrunnen for oppgaven baserer seg på et individuelt engasjement om å lære mer om en fremtidsrettet bransje i utvikling. Med utgangspunkt i disse momentene har vi undersøkt og forsøkt å svare på følgende avgrenset problemstilling: “Hvilke fallgruver bør en unngå for å oppnå et vellykket prosjekt innen landbasert oppdrettsanlegg?” Gjennom forskningen benyttet vi kvalitativ metode for innsamling av data, og avholdt flere intervju med fire forskjellige aktører i næringen. Dette har gitt oss et godt innblikk i prosjekter til å utføre analyser og utarbeide rapporten. Rapporten er oppbygget med 7 hovedkapitler: innledning, metode, begrunnelse for valg av fallgruver, fallgruver i prosjekter, konklusjon, litteraturliste og vedlegg. I kapittel fire utarbeides, drøftes og del konkluderes relevant teori opp mot de innhentede dataene. Vi benytter styringssløyfen til Westhagen et al. (2008) og styringssløyfens fallgruver etter Andersen et al. (2002). Første fase er fallgruver i fundamentet, her undersøkes fallgruver ved målformulering, kontrakt og interessenter. I andre fase som er planlegging og organisering, undersøkes fallgruver innen prosjektplanlegging og organisering. Tredje fase er oppfølging, hvor det undersøkes fallgruver ved leverandører, underleverandører og kommunikasjon. Avsluttende fase som er fallgruver i det utførende arbeidet, undersøker fallgruver ved læringsoverføring og teknologi. Konklusjonen baseres på de mest kritiske fallgruvene som bør unngås for å oppnå et vellykket prosjekt, og noen tiltak prosjektorganisasjonen kan iverksette for å unngå disse. Gjennom utarbeidelsen av rapporten har vi kommet frem til at målformulering, prosjektplanlegging, nøkkelpersoner, kommunikasjon og teknologi er fallgruvene prosjektorganisasjonen må være observant på i prosjekter innen landbasert oppdrettsanlegg.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherHandelshøyskolen BIen_US
dc.subjectprosjektledelseen_US
dc.titleFallgruver i prosjekt innen landbasert oppdrettsanleggen_US
dc.typeBachelor thesisen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel