Balansert lederskap

Abstract

Denne artikkelen diskuterer hvordan man kan kombinere vertikalt og horisontalt lederskap effektivt i prosjekter, altså hvordan lederskapet i prosjektet kan skifte mellom teammedlemmer og den formelt utpekte prosjektlederen avhengig av situasjonens krav. Vi konseptualiserer denne kombinasjonen av vertikalt og horisontalt lederskap som balansert lederskap. Et treårig, globalt forskningsprosjekt gir innsikt i når det er hensiktsmessig å skifte lederskapet i prosjektet mellom teammedlemmer og den formelt utpekte prosjektlederen, og hvordan dette kan gjøres. Våre funn indikerer at fem delprosesser sammen bidrar til balansert ledelse i prosjekter. Det er sentralt her hvordan prosjektleder identifiserer teammedlemmer som kan ta ledelsen, og legger til rette for at dette skal kunne skje ved å dyktiggjøre og bemyndige dem, samt hvordan prosjektleder følger opp teammedlemmenes ledelse og tar tilbake ledelsen på en god måte. Avslutningsvis viser vi hva prosjektledere som ønsker balansert lederskap, bør legge vekt på for å oppnå dette. Vi peker på sammenhengen mellom balansert ledelse, prosjektresultater og prosjektsuksess samt hvordan balansert ledelse kan bidra til økt motivasjon og egenutvikling hos prosjektmedlemmer som får større ansvar og en mulighet for å teste ut ulike personers evne til å ta lederansvar