Er folk skeptiske til å ansette ledere med høy IQ?

Abstract

Hensikten med denne oppgaven er å undersøke om folk er skeptiske til å ansette ledere med høy intelligens. Det overordnede forskningsspørsmålet er: «Er folk skeptisk til å ansette ledere med høy IQ?». Det ble utviklet fem hypoteser ut i fra kjente stereotypier rundt mennesker med høy intelligens og teorier innenfor temaet. For å svare på forskningsspørsmålet har jeg gjennomført en studie med 125 respondenter. I studien ble det undersøkt om det var forskjeller på hvorvidt deltakerne ville ansette en mellomleder, basert på om de fikk opplyst at kandidaten hadde normal IQ eller høy IQ. Dette ble undersøkt ved at det ble stilt spørsmål rundt noen sentrale tema innenfor ledelse: emosjonell intelligens, transformasjonsledelse, empatisk lytting, og karisma. Til slutt ble respondentene bedt om å ta stilling til i hvilken grad de ville anbefalt å ansette kandidaten til stillingen som mellomleder. Resultatene fra studien støttet fire av fem hypoteser, som gir et grunnlag for å konkludere med at folk er skeptiske til å ansette ledere med høy IQ. Resultatene tyder også på at stereotypier rundt «genier» lever sterkt i samfunnet, og at mange enten bevisst eller ubevisst følger en stereotypisk tankegang når de skal vurdere en persons egenskaper og evner.