Effektiv endringsledelse

Abstract

Denne oppgaven tar for seg temaet rundt bruken av motivasjon og kommunikasjon som et virkemiddel for å skape en effektiv endringsledelse. Dette gjøres ved å gå dypere inn i selvbestemmelsesteorien av Deci & Ryan (1985). På denne måten skapes det en innsikt i relevante metoder hvor motivasjonsfaktorer har et innspill. Det har blitt utført et strukturert intervju for ledere og ansatte. I oppgaven ble det undersøkt om informantene var klare over hva de forskjellige motivasjonsfaktorene var og hvordan dette hadde en påvirkning på virksomheten. Oppgaven tar videre for seg temaer som omhandler endringsledelse, motivasjon, lederens evne, veiledning og oppfølging, kommunikasjon og ulike ledelsesstiler. I oppgaven blir det utformet et forskningsspørsmål som er basert på problemstillingen for oppgaven. Forskningsspørsmålet er grunnlaget for hele analyse-, resultat- og diskusjonsdelen ved prosjektet. Problemstilling er som følgende: «Hvordan kan ledere ved bruk av motivasjon, kommunikasjon og teambuilding skape en effektiv endringsledelse?» Resultatene indikerer at forskningsspørsmålet har fått frem ulike metoder som fremmer motivasjon og kommunikasjon ved en arbeidsplass og hvordan ledere kan implementere disse metodene for å oppnå sine mål. Oppgaven starter med å anta at menneskene er den viktigste ressursen til en organisasjon. Uten motiverte mennesker som alltid er ute etter å forbedre hadde ikke en organisasjon eksistert.