Show simple item record

dc.contributor.authorEngen, Mikhail
dc.contributor.authorPatel, Chandni
dc.contributor.authorHalsbog, Benny Andre
dc.date.accessioned2019-09-04T11:52:07Z
dc.date.available2019-09-04T11:52:07Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2612483
dc.descriptionBacheloroppgave i Logistikkledelse / Supply Chain Management fra Handelshøyskolen BI, 2018nb_NO
dc.description.abstractDenne oppgaven er en forundersøkelse som skal bidra til et fremtidig prosjekt ved Lantmännen Unibake Norge, hvor en reduksjon av leverandørbasen skal implementeres. Formålet med undersøkelsen er å få oversikt over leverandører relatert til indirekte innkjøp, og hvilke leverandørstrategier som skal brukes i framtiden. Pr. i dag er det gitt uttrykk for at det er mangel på kontroll og oversikt over leverandørbasen og organiseringen av kjøpsgruppene. Kjøpsgruppen «indirekte materiell» er fokus for denne oppgaven. Et mandat for vår casestudie er utarbeidet i samarbeid med Unibake, og lyder som følgende: «Gjennomføre en leverandørklassifisering for å utvikle leverandørstrategier med mulighet for en reduksjon av leverandørbasen». Innledningen består av bakgrunn for valg av bedrift, mandatet, relevante temaer, avgrensninger, valg av metode og virksomhetens bakgrunn. Teoridelen består hovedsakelig av teorier og modeller relatert til innkjøp, som sourcing, og metoder for å etablere og administrere leverandørbasen. Kraljic sin porteføljemodell står sentralt i denne oppgaven, og har blitt brukt som verktøy for en leverandørklassifisering. Modellen blir grundig forklart i denne delen av oppgaven. I metodedelen er bakgrunn for valg av metode og forskningsdesign, samt innhenting av kvantitativ og kvalitativ data redegjort for. Den kvantitative tilnærmingen dekker også utviklingen av en Excel-modell som tar til sikte på å klassifisere leverandørene. Under analysedelen vil kvantitativ og kvalitativ data analyseres og drøftes. Analysen har blitt oppdelt i åtte trinn, som er en prosess for etablering av forsyningsstrategier. Trinn 1-5 diskuteres i analysen. Her vil det redegjøres for hvordan porteføljeanalysen er gjennomført, og det blir gitt en grundig forklaring på hvordan Excel-modellen er bygd opp. Avslutningsvis i konklusjonen, vil de siste trinnene i prosessen, trinn 6-8, bli lagt fram. Her vil de ulike forsyningsstrategiene, basert på leverandørklassifiseringen, samt anbefalinger veien videre for Unibake, bli presentert.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherHandelshøyskolen BInb_NO
dc.subjectLogistikkledelsenb_NO
dc.subjectSupply Chain Managementnb_NO
dc.titleLeverandørklassifisering for utvikling av leverandørstrategier med mulighet for en reduksjon av leverandørbasennb_NO
dc.typeBachelor thesisnb_NO
cristin.fulltext


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record