- Det lille i det store -

Abstract

Sammendrag I denne bacheloroppgaven har vi betraktet Studentsamskipnaden i Gjøvik, Ålesund og Trondheims styring av byggeprosjektet Moholt 50|50. Moholt 50|50 er delt opp i fem delprosjekter og vi har tatt utgangspunkt i delprosjektet om Moholt barnehage. Oppgavens tema er prosjektstyring og vår avgrensede problemstilling er utarbeidet med bakgrunn i 5x5 styringsmodellen til Mikkelsen og Riis (2011): Hvordan ble delprosjektet om barnehagen styrt i henhold til 5x5 styringsmodellen til Mikkelsen og Riis? Vi benyttet kvalitativ tilnærming som metode for å belyse vår problemstilling i oppgaven. Individuelle dybdeintervjuer med respondentene og innhentet data ble så drøftet i lys av relevant teori og valgt hovedmodell gir innsikt i prosjektstyring med utgangspunkt i 5x5 styringsmodellen til Mikkelsen og Riis, som inneholder elementene; prosjektledelse, prosjektoppgaven, ressurser, interessenter og omgivelser. Sammenhengen mellom teori og innsamlet data ble undersøkt for å finne ut hvordan delprosjektet ble styrt, hvilke erfaringer som kan være nyttig for fremtiden og eventuelle forbedringspotensialer for fremtidige prosjekter i Sit. Gjennom våre analyser viser det seg at prosjektet Moholt 50|50 konsekvent har fulgt styringsmodellen til Mikkelsen og Riis (2011). Derimot ser vi at alle de fem elementene er inkludert i Sits styring av hele prosjektet, men med ulik vekting i de forskjellige delprosjektene. Delprosjektet om barnehagen ble først og fremst styrt etter interessentenes behov, ønsker og forventninger gjennom god kommunikasjon mellom brukerkoordinator og prosjektledelsen.