Meland Elektro AS

Abstract

Denne bacheloroppgaven er skrevet på bakgrunn av faget Bedriftsutvikling for små og mellomstore bedrifter, hvor jeg har valgt Meland Elektro AS som min bedrift. Bedriften befinner seg i dag i et marked hvor det er viktig å skille seg ut da kampen om kundene er hard. Det gjelder å følge med på endringene som skjer og holde kostnadene så lave som mulig, uten at det går utover driften. Kampen om å tilby kvalitet til de laveste prisene er stor og sikkerhetsmarginene er derfor ikke de største. Jeg har derfor valgt å fokusere på hvordan bedriften kan redusere ressursbruken sin, og skape mer flyt i den daglige driften. Jeg har innledet oppgaven med en kort presentasjon av bedriften hvor jeg tar for meg historikken og hvordan det står til i dag. Videre presenterer jeg min valgte problemstilling hvor jeg kommer med en begrunnelse for valget og hvordan jeg har valgt å avgrense oppgaven. «Hvilke tiltak kan Meland Elektro AS gjøre for å redusere ressursbruken og skape mer flyt i bedriften?» I teorikapittelet av oppgaven har jeg beskrevet ulike teorier og modeller som er relevant for min videre vurdering av bedriften. Noen av disse er lean, ulike ledelsesteorier, kommunikasjon, både internt og ved ledelse, og svinn. Videre i oppgaven tar jeg for meg metodene jeg har brukt og påliteligheten av disse, før jeg presenterer resultatene rundt dette og relevante funn jeg har gjort. Til slutt i oppgaven tar jeg for meg alle aktuelle ledd i bedriften hvor jeg kommer frem til ulike tiltak jeg mener bedriften kan tjene på å iverksette og argumentasjonen bak disse. For å kunne besvare problemstillingen best mulig har jeg benyttet meg av kvalitative metoder hvor jeg har observert og hatt samtaler med de ansatte og ledelsen i bedriften. Sekundærkildene jeg har brukt har vært hentet fra pensum fra min tid på BI Bergen, og annen litteratur som jeg fant relevant for å kunne besvare min oppgave.