Produktutviklingsprosjekt - ett steg om gangen

Abstract

Denne oppgaven handler om hvordan produktutviklingsprosjekter foregår. Vi har valgt å benytte oss av en kvalitativ metode gjennom individuelle dybdeintervjuer og observasjoner hos den norske møbelprodusenten ”Hjelle AS”. Modellen vi har anvendt i oppgaven er ”Stage-gate” av forfatter og forsker Robert Cooper (2011). Den har fungert både som struktur og oppsett for oppgaven, samt begrunnelse for bruk av spørsmål i dybdeintervjuene. Vår nye kunnskap om emnet viser at flere benytter seg av systematiske faser i denne typen prosjekter – og med god grunn. Ved å redusere ”time to market” øker tilfredsheten hos kundene i takt med bedriftens omsetning. Men er det alle prosjekter som har en klar plan med faser og evalueringspunkter? Bedriften vi har tatt utgangspunkt i har mange års erfaring i produktutviklingsbransjen. Vi har sett flere likhetstrekk mellom praksis og teori. Imidlertid har bedriften et forbedringspotensial det er mulig å gjøre noe med – hvis ønskelig. Produktutviklingsprosjekter kan løses på mange måter.