| dc.description.abstract | Hva skjer når man blander den største bedriften i Norge og teoriene til en av de
mest anerkjente teoretikerne bak prosjektfaget? Vår oppgave fokuserer på den
fornybare avdelingen til Statoil, New Energy Solutions. Gjennom teorier innenfor
prosjektmodenhet fra Harold Kerzner, skal vi måle NES’ nåværende
prosjektmodenhet og deretter foreslå potensielle tiltak til å forbedre deres
nåværende situasjon.
Vår oppgave baseres på Project Maturity Curve, som ble konstruert til å måle
prosjektmodenhet i selskaper. Denne modellen inkluderte en analyse som var delt
inn i fem nivåer: Common Language, Common Processes, Singular Methodology,
Benchmarking og Continues Improvement. Resultatet på hvert enkelt nivå måles
av en spørreundersøkelse, som til slutt gir en poengsum som definerer bedriftens
nåværende posisjon. Avslutningsvis, avhengig av hvilket nivå man ligger på, er
det definert eventuelle tiltak man kan utføre for å enten fortsette videre til neste
nivå eller opprettholde sin nåværende posisjon.
Vi videreførte resultatet av analysen til vårt intervjuobjekt, deretter baserte vi vårt
intervju på spørsmål der NES fikk lav poengsum.
Etter at analysen var gjennomført fant vi ut at NES befant seg på nivå fem. Dette
resultatet tilsier at NES burde fokusere på kontinuerlig forbedring og opprettholde
sin nåværende grad av prosjektmodenhet. Grunnet dette, er vår drøftingen basert
på tre av de ti handlingsalternativer, som Kerzner anbefaler bedrifter på dette
nivået å gjennomføre.
Vi konkluderer med svar på vår todelte avgrensede problemstilling. Der første del
omhandler graden av prosjektmodenhet i NES, og andre del omhandler forslag til
forbedring innenfor de tre forskjellige områdene som blir presentert i
drøftingsdelen. | nb_NO |
