Bærekraftig utvikling i prosjekter Hvordan kan prosjektleder oppnå bærekraftige prosjektresultater ved benyttelse av gevinstrealisering?

Abstract

Jeg har skrevet en teoretisk bachelor der jeg ønsket å utforske hvordan miljø passet inn i prosjektledelse som utviklet seg til å inkludere miljø under et svært relevant tema nemlig bærekraftighet. Først redegjør jeg for utfordringene vi står ovenfor i dag med en definisjon av bærekraftighet og hvordan dette passer inn i prosjektledelse og har utav dette kommet frem til følgende problemstilling: Hvordan kan prosjektleder oppnå bærekraftige prosjektresultater ved benyttelse av gevinstrealisering? Min prosess for å besvare problemstillingen har vært sterkt preget av Grounded Theory metodikken der jeg fikk en idé i November om å inkorporere miljø i jerntrekanten. I løpet av arbeidet med oppgaven har jeg kommet frem til en revidert versjon som inkluderer bærekraftige verdier på individ, bedrift og samfunnsnivå. Jeg har basert oppgaven på funn i litteratur, gjennom to dybdeintervjuer og 29 observasjoner fordelt på to seminarer. Jeg har fokusert på ledelse og gevinstrealisering som teori for å oppnå bærekraftige prosjektresultater og har følgelig også funnet mye litteratur om bærekraftighet og ledelse av dette. Oppgaven viser at en tydelig visjon er viktig i alle prosjektfasene og vil prege gevinstrealiseringsplanen og prosjektleder, visjoner er derfor en essensiell kritisk suksessfaktor for oppnåelse av bærekraftige prosjektresultater. Et svært viktig element er operasjonaliterbarheten til begrepet bærekraftig utvikling og retningslinjene for inkorporering. Jeg mener min utvidelse av jerntrekanten til en diamantform kan være til hjelp med dette.