• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Noroff Education AS "Mølleparken 4"

Aksnes, Kristian
Bachelor thesis
Thumbnail
Åpne
bachelor2016002.pdf (2.273Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2428184
Utgivelsesdato
2016
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Bachelor [678]
Sammendrag
I denne bacheloroppgaven i fordypningsfaget prosjektledelse har jeg skrevet om

samlokalisering og bygging av Noroff Education AS sine nye lokaler i

Mølleparken 4. Dette prosjektet ble initiert i februar 2015 og har prosjektslutt i

juni 2016.

Igjennom denne besvarelsen har jeg fulgt en prosjektgruppe som jobber med å

samlokalisere to skoler og etablering av det de beskriver som deres nye flaggskip i

Oslo. Prosjektet består av en prosjektleder, prosjekteier og prosjektgruppe med

stor interesse og entusiasme for prosjektet. Etter mine første samtaler med

prosjektleder bestemte jeg meg for å ta for meg følgende to problemstillinger i

denne bacheloroppgaven:

Hvordan kan prosjektleder bruke prosjektleders kompass for å lede prosjektet?

Hvordan kan man overføre erfaring til kommende prosjekter i organisasjonen?

Denne oppgaven er bygd opp over fire kapitler hvor jeg tar for meg bakgrunnen

for prosjektet og linjen til prosjektet. Jeg ser nærmere på teorien bak

prosjektleders kompass, hvordan denne kan benyttes for å lede prosjektet og jeg

tar for meg hvordan erfaringsoverføring kan overføres til kommende prosjekter.

Jeg vil også redegjøre for valg av metode og identifisere primærdata igjennom

analysen før jeg avslutter med en presentasjon av mine funn samt presenterer en

tilhørende konklusjon.

Bakgrunnen for at valget falt på prosjektleders kompass og erfaringsoverføring er

fordi dette består av en mindre erfaren prosjektgruppe og at dette er det største

prosjektet i selskapets historie. På bakgrunn av dette fant jeg det interessant å se

på hvordan prosjektleder kan nyttiggjøre seg av prosjektleders kompass for å lede

prosjektet og hvordan man kan dra nytte av erfaringsoverføring i organisasjonen

til mulig kommende prosjekter i bedriften.

Det ble igjennom analysen avdekket et forbedringspotensial hos prosjektleder og organisasjonen ved at det blant annet ikke forelå noe skriftlig mandat eller

milepælsplan for prosjektet.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2016
Utgiver
Handelshøyskolen BI

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit