Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorHaugen, Christer
dc.contributor.authorMidtlyng, Marthe
dc.contributor.authorRaphaug, Kjell Ove
dc.date.accessioned2014-09-10T10:10:04Z
dc.date.available2014-09-10T10:10:04Z
dc.date.issued2014-09-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/219246
dc.descriptionBacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2014
dc.description.abstractOras AS (heretter Oras) er en landsdekkende VVS-entreprenør som leverer komplette løsninger innen vann, energi og klima. De opererer i hovedsak på bedriftsmarkedet hvor prosjektarbeidsformen utgjør tyngden av deres oppdrag. Bakgrunnen for denne oppgaven var å se nærmere på hvordan prosjekter ble gjort i praksis, helt fra oppstartsfasen til avslutningsfasen. Dette i henhold til Gray og Larsons modell over prosjektets livssyklus. Denne oppgaven tar for seg Oras sitt prosjekt hos TGI Fridays i Trondheim, i henhold til de fire fasene i prosjektets livssyklus. Dette ble utgangspunktet for oppgaven hvor tema er prosjektets livssyklus med følgende avgrenset problemstilling: «Hvordan ble prosjektet gjennomført i forhold til de ulike fasene i Gray og Larsons modell om prosjektets livssyklus?» For å kunne besvare oppgavens problemstilling ble det benyttet relevant teori fra pensumbøker, presentert i et eget teorikapittel. For å hente inn primærdata ble det brukt kvalitativ metode i form av dybdeintervju med prosjektleder og servicesjef i Oras. Dette for å få tilstrekkelig informasjon til å kunne analysere prosjektet og se det i sammenheng med teori. Oras sine prosesser for oppstart, planlegging, gjennomføring og avslutning av prosjektet TGI Fridays ble analysert og sammenlignet med teorien som er lagt til grunn for oppgaven. Med dette utgangspunktet ble likheter og ulikheter belyst, og det kom frem hva som ble gjort i praksis og hva teorien sier at man bør gjøre. På flere områder i analysen er Oras sine prosesser i overensstemmelse med teori, men det var også en del ulikheter. De største forskjellene var i planleggingsfasen, noe som har påvirket de påfølgende fasene og resultatet av prosjektet. Årsaken kan ha vært Oras sin lange erfaring med prosjektarbeid, og at deres egne måter å gjøre ting på har fungert tidligere.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.subjectprosjektledelse
dc.titleProsjektets livssyklusnb_NO
dc.typeBachelor thesisnb_NO
dc.source.pagenumber43nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel