| dc.description.abstract | Byggebransjen blir ofte kritisert for ikke å utvikle seg i like høy grad som andre bransjer. Politisk foreligger det derfor krav om at den må bli mer innovativ og vise større evne til fornyelse. Mange mener at produktiviteten må øke, og at løsningen ligger i økt konkurranse. Tidligere studier av byggenæringen viser imidlertid at bransjen allerede har et sterkt konkurransepreg, som også forsterkes av prosjektorganiseringen, der interaksjonen mellom aktørene først og fremst finner sted innen enkeltprosjektene. I denne artikkelen presenterer vi resultatene fra en studie om fornyelse i byggebransjen. I stedet for å ta utgangspunkt i at økt konkurranse er veien til økt fornyelse, tar vi utgangspunkt i nettverksstudier av teknisk utvikling som indikerer den store betydningen av relasjoner med kompetente tekniske motparter. Resultatene viser at det er de byggebedriftene som inngår i større konserner og dermed har tilgang til både interne og eksterne parter, som også står for den største delen av den totale fornyelsen i bransjen. Det interne nettverket kompenserer for mangelen på interaksjon med leverandørleddet som ellers vanskeliggjør læring og utvikling for de bedriftene som mangler dette. Våre resultater indikerer dermed at det kreves mer samhandling og læring mellom byggebedrifter og motparter for å gi økt fornyelse, og at det, til forskjell fra de politiske oppskriftene på fornyelse, er den aktive priskonkurransen i kombinasjon med prosjektorganiseringen som skaper problemer for bransjen. | no_NO |
