Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorKvalnes, Øyvind
dc.date.accessioned2010-09-20T08:46:34Z
dc.date.available2010-09-20T08:46:34Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.citationMagma, årgang 13, nr. 6 (2010), s. 35-41en_US
dc.identifier.issn978-82-450-0277-5
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/93328
dc.description.abstractMenneskelig feilbarlighet er en vesentlig utfordring for ledere. Ved å skape toleranse og trygghet for å snakke om feil kan det legges grunnlag for læring i organisasjonen. I operative miljøer vil det være avgjørende å forhindre at feil fører til ulykker. I kreative miljøer kreves det en annen tilnærming, siden prøving og feiling er sentralt for nyskapning. Lederutfordringene rundt feilbarlighet er situasjonsavhengige Den britiske psykologen James Reason er en nestor innen forskningen på feilbarlighet og forebygging. Han har utviklet en tredelt modell for å redegjøre for sammenhengen mellom handlinger og konsekvenser, og for mulige barrierer som kan forhindre at feil fører til ulykker. Her brukes samme modell til å drøfte fenomenene over- og underbeskyttelseen_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherFagbokforlageten_US
dc.titleFeilbarlige ledereen_US
dc.typeJournal articleen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel