| dc.description.abstract | Denne artikkelen tar opp hva som kreves av en leder for å sikre atbedriften oppfattes som samfunnsansvarlig. Krever det noe spesielt av slike ledere, og er dette «lille ekstra» autentisk ledelse? Artikkelen sammenligner autentisk ledelse med andre mer tradisjonelle ledelseskonsepter som karismatisk ledelse, deltagende ledelse og strategisk ledelse. Basert på relevante media oppslag som omhandler ledere og samfunnsansvar, analyser artikkelen lederes opptreden ut fra de nevnte ledelsesteoriene. Sentrale elementer som er nødvendige for å bli oppfattet som en samfunnsansvarlig leder blir diskutert. Artikkelen konkluderer med at det kreves noe ekstra av en leder for å bli oppfattet som samfunnsansvarlig, men at dette lille ekstra ikke er autentisk ledelse. Videre antyder artikkelen at autentisk ledelse i et ekstremt syn i seg selv kan være destruktivt for bedrifter. | en |
