• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Articles
  • Scientific articles
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Articles
  • Scientific articles
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Positivt lederskap: Jakten på de positive kreftene

Johannessen, Jon-Arild; Olsen, Bjørn
Journal article, Peer reviewed
Thumbnail
Åpne
Magma 0109 Jon-arild Johannesen og Bjørn Olsen.pdf (415.0Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/93262
Utgivelsesdato
2009
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Scientific articles [1722]
Sammendrag
Gjennom

globalisering

og overgang

til det vi betegner

som kunnskapsøkonomien,

står ledere

innenfor

både privat

og offentlig

sektor

overfor

en virkelighet

der de gamle

reseptene

ikke fører

til nødvendig

kur. Det globaliserte

kunnskapssamfunnet,

med økende

turbulens,

kompleksitet,

usikkerhet

og tvetydighet,

fører

til at konkurransefordelene

i beste

fall er midlertidige.

Stadig

sterkere

individualisering,

krav om øyeblikkelig

tilbakemelding

og forventninger

til mer kreativitet

og innovasjon

påvirker

både privat

og offentlig

sektor.

Kimen

til en kontinuerlig

strøm av midlertidige

konkurransefordeler

ligger

i at organisasjoner

evner

å skape

verdier

for kundene

og de ansatte,

og derigjennom

også verdier

for eierne.

For å lykkes

med denne

verdiskapingen

kan ledere

ikke lenger

benytte

seg av tradisjonell

ordre-

og kontrolledelse.

Løsningen

på kravene

i den globaliserte

kunnskapsøkonomien

er i stor grad å finne

innenfor

det vi omtaler

som positivt

lederskap.

Konsekvensene

av dette

innebærer

at ansatte

stadig

oftere

må ledes

til å lede seg selv. Selvledelse

blir viktigere.

Mer vekt på samskaping

gjør at ansatte

også må ledes

til å kunne

lede sine relasjoner

med kunder,

leverandører

og kollegaer.

Dette

innebærer

langt større

vekt på ledelse

av samhandlingskompetanse

og ledelse

av sosial

og emosjonell

kompetanse.

Sterkere

krav til kreativitet

innebærer

mer vekt på kreativitetsledelse.

Hovedelementene

innenfor

ledelse

i kunnskapssamfunnet

ligger

dermed

i at ansatte

må ledes

til å lede seg selv, de må ledes

til å kunne

lede sine relasjoner,

og de må ledes

til å kunne

lede sin egen kreativitet.

For å lykkes

med det må ledelse

skje innenfor

positivt

lederskap.

Den grunnleggende

ledelsesfilosofien

er her basert

på å mobilisere

kompetansen,

kreativiteten

og energien

de ansatte

besitter,

for på den måten

å kunne

bidra

til å skape

en kontinuerlig

rekke

av konkurransefordeler

for virksomheten,

for de ansatte

selv og ikke minst for kunden.
Utgiver
Fagbokforlaget
Tidsskrift
Magma

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit