Norwegian air shuttle: en aktør fra et høykostland i en lavkostbransje
Journal article, Peer reviewed

View/ Open
Date
2014Metadata
Show full item recordCollections
- Scientific articles [2147]
Original version
Magma, 17(2014)4: 39-46Abstract
Bakgrunn for artikkelen er NAS’ posisjon i det europeiske
lavprismarkedet. Hensikten er å analysere hva
slags strategier en aktør fra et høykostland har benyttet
i en lavkostbransje basert på kostnadsledelse.
Generelt sett er problemstillingen relatert til debatten
om hvordan høykostland som Norge kan tilpasse seg
en globalisert økonomi. For å belyse problemstillingen
har artikkelen forholdt seg til to ulike teoretiske
tilnærminger, et strategiperspektiv på konkurransemessig
posisjonering og et institusjonelt perspektiv
på organisasjoner. Det første perspektivet innebærer
at aktørene må ta hensyn til den typen konkurranse
som dominerer i det markedet de opererer i. Det
andre perspektivet innebærer at en organisasjon i
sin måte å agere på influeres av nasjonale institusjonelle
forhold. I artikkelen er dette operasjonalisert
ved en gjennomgang av eksisterende forskning på
lavprismarkedet og det norske arbeidsmarkedet. Casestudien
viser at NAS har klart å bli kostnadseffektiv
i lavprisbransjen ved å se ansatte som en mulighet, og
ikke en hindring. Selskapet har oppnådd kostnadsledelse
gjennom høy produktivitet, og ansattrelasjoner
som strategi har vært av avgjørende betydning for
å nå denne målsettingen. På dette området har selskapet
i stor grad har vært influert av typiske trekk
ved det norske arbeidsmarkedet.
Description
Versjon i BI Brage er som publisert i tidsskriftets papirutgave. Forlagets e-utgave er tilgjengelig fra www.magma.no