| dc.description.abstract | «Vi har styreevalueringer» I artikkelen går vi bak utsagn om at styreevalueringer gjennomføres. En effektiv og verdiskapende bruk av styreevalueringer krever mer. Det er viktig å forstå hva styreevalueringer er, hva de bidrar til, og hvordan de i dag i praksis brukes. Ved et begrepsapparat som er utviklet gjennom internasjonal forskning, har vi søkt å forstå hva norske ledere og styremedlemmer mener når de forteller at de gjennomfører styreevalueringer. Begrepsapparatet foretar en inndeling i formål, mottaker, innhold, gjennomfører og metode. Basert på formål kan man inndele styreevaluering i rapporteringsevaluering, rekrutteringsevaluering og utviklingsevaluering. Det spesielle bidraget i denne artikkelen er å presentere en typologi av styrer. Gruppene i typologien er basert på hvordan ledere og styremedlemmer omtaler sin gjennomføring av styreevalueringer. Vi viser at det i norsk næringsliv er manglende kunnskap om hva styreevalueringer er, og hvordan disse kan bidra til verdiskapning. Artikkelen er basert på svar på spørreskjemaer i forskningsprogrammet om det «verdiskapende styret » og intervjuer med styre- og bedriftsledere i store norske bedrifter. | en |
