| dc.description.abstract | Denne bacheloroppgaven undersøker bruken av PUMP-rammeverket for usikkerhetshåndtering i prosjektledelse, da spesifikt i implementeringen av økonomisystemet Workday Adaptive Planning i Torghatten AS. Kunnskapsgrunnlaget for oppgaven er opparbeidet gjennom deltakelse i fagene Prosjektledelse og Bacheloroppgave i Prosjektledelse ved BI Trondheim.
Oppgavens formål er å søke og vurdere hvordan usikkerhet ble håndtert i implementeringen av Workday Adaptive Planning-prosjektet, og den avgrensede problemstillingen vi skal utforske er: "Hvordan ble usikkerhet håndtert I prosjektet Workday Adaptive Planning I forhold til PUMP - modellen?"
Oppgavestrukturen er delt inn i fire deler. Dette inkluderer en innledning som setter scenen for oppgaven og introduserer Torghatten AS og Workday Adaptive Planning-prosjektet. Metodedelen gjør rede for den kvalitative tilnærmingen med intervjuer og sekundærdata. Teoridelen tar for seg de 7 fasene i PUMP-modellen til Chris Chapman og Stephen Ward som teoretisk rammeverk. Etter å ha redegjort for de teoretiske perspektivene, vil disse bli vurdert opp mot praktisk gjennomføring i lys av funnene og diskusjonen.
Avslutningsvis sammenfatter hovedkonklusjonen de viktigste funnene fra delkonklusjonene i kapittel 3, og ser på styrkene og svakhetene med usikkerhetshåndteringen i prosjektet i forhold til PUMP-modellen. | en_US |
