Strukturering av ESG-arbeid: en case-studie av Oslo-filharmonien

Abstract

Bærekraft er i økende grad et ord som påvirker samfunnet vi lever i. Det brukes både på globalt, nasjonalt, virksomhets- og individnivå. Høsten 2023 satte også Oslo-filharmonien i gang et bærekraftsprosjekt med en tilhørende vesentlighetsvurdering av virksomheten. Med utgangspunkt i denne prosessen, er formålet med oppgaven å undersøke hvordan et rammeverk for et helhetlig perspektiv på bærekraftig innovasjon kan bidra til å strukturere ESG-arbeidet, herunder å evaluere prosessen og ESG generelt i Oslo-filharmonien. Studien er gjennomført som en case-studie, og primærdata er samlet inn gjennom fem dybdeintervjuer og deltagende observasjon. For å belyse problemstillingen er det intervjuet to personer fra Oslo-filharmonien, en konsulent fra KPMG som gjennomførte vesentlighetsvurderingen, en ekspert på bærekraftsarbeid i opplevelsessektoren og en ansatt i Arktisk Filharmoni. Funnene knyttes opp mot teorier om bærekraftig innovasjon, interessenter, prosjektstyring, målkonflikter, verktøy og rammeverk for effektmåling, og et rammeverk for hvordan man kan jobbe med FNs bærekraftsmål. Det hele pakkes inn i hovedrammeverket, rammeverk for et helhetlig perspektiv på bærekraftig innovasjon. Oppgaven konkluderer med at Oslo-filharmoniens bærekraftsprosjekt manglet strategisk forankring og tilstrekkelig interessentinvolvering. Funn indikerer at det er essensielt at ESG skaper verdi for at virksomheten skal prioritere arbeidet. For å få til dette er det nødvendig med god endringsledelse, å fordele ansvar, tildele nok ressurser i oppstartsfasen og bygge kunnskap i organisasjonen. I tillegg konkluderer oppgaven med at myndighetene, i hovedsak Kultur- og likestillingsdepartementet, bør komme på banen med tydeligere krav og retningslinjer til miljømessig bærekraft. Jeg håper denne oppgaven kan hjelpe Oslo-filharmonien, og andre kulturaktører, å skape struktur i sitt bærekraftsarbeid gjennom å se bærekraft i et helhetlig perspektiv.