Personlighet og team, et samspill
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3160575Utgivelsesdato
2024Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Historisk har arbeid i team vokst seg frem som et behov i skjæringspunktet mellom individets behov for selvrealisering, samfunnets behov for meningsfulle arbeidshverdager og systemets behov for effektivisering. I dagens teamdefinisjon er det samstemt i forskningsmiljøene om at et team defineres som en gruppe mennesker som jobber for å nå et felles mål og som er avhengige synergieffekter mellom hverandre for å nå dette målet. Det er allment akseptert at et team evalueres etter teamets evne til å nå sine mål. Evnen defineres som teameffektivitet og kan videre deles inn i tre: Input-, prosess- og output-faktorer. Andre definisjonsmåter er også beskrevet i litteraturen. Input faktorene påvirker hvordan teamets medlemmer opplever og kan påvirke oppgavene de blir satt til å utføre. Prosessfaktorer transformerer team input til team output og kan deles inn i teamrelaterte og oppgaverelaterte. Teamets output er produktene et team leverer, medlemmenes opplevelse av prosessene og hvordan teamet evner å utvikle seg.
Personlighet defineres som relativt stabile mønstre i tanker, følelse og adferd. Hippokrates’ humoralpatologi definerte personlighet etter typer. Senere overtok psykodynamiske, humanistiske og sosial-kognitive forklaringsmodeller. I dagens samfunn har de enklere typeteoriene kommet mer tilnake. «Myers-Briggs Type Indicator» (MBTI) er den mest kjente. Typeteoriene kritiseres for å være lite nyanserte og ikke dekke mer onde personligheter. Trekkteoriene er mer nyanserte og baserer seg på en gradert tilstedeværelse av personlighetstrekk. Femfaktormodellen er mest kjent og tar for seg: åpenhet, planmessighet/ samvittighetsfullhet, ekstroversjon, omgjengelighet og nevrotisisme. «Big five» er en personlighetstest tar utgangspunkt i femfaktormodellen. Femfaktormodellen er kritisert for at den ikke er konsistent mellom grupper og for å være for generell.
Den humanistiske psykologien har utfordret type- og trekkteoretikerne og utviklet den positive psykologi, med fokus på «selvet» og mulighet for utvikling. Andre faktorer som virker inn på individets tanker og handlinger er situasjon. Interaksjonsperspektivet og trekkaktivering er begreper som beskriver dette.
«Den mørke triaden», beskriver narsissisme, psykopati og machiavellisme. I lys av femfaktormodellen scorer disse samlet lavt på planmessighet og omgjengelighet. «Den lyse triaden» består av kantianisme, humanisme og tro på befolkningen.
Hvordan personlighet kan påvirke team begrenses av svakheter ved personlighetstestene: test-retest og observatørtester har gitt betryggende svar, men manipulering fra deltagere er mulig. Seleksjonsbias kan og foreligge. Svakhetene står ikke til hinder for å bruke resultatene, heller motivere til å forbedre studier.
Femfaktormodellens trekk har ulik assosiasjon til teamprestasjoner: åpenhet defineres som nyttig for team ved nytenkende og nye situasjoner som feltarbeid. Planmessighet/samvittighetsfullhet og omgjengelighet er de to viktigste trekkene for suksess i team, men heterogenitet i planmessighet kan gi miljøutfordringer. Ekstroversjon beskrives ganske entydig som positiv faktor, men assosiasjonen knyttes mest til å påvirke teamprosess og til effektfull lederfunksjon. Det er stor variasjon i effekt av nevrotisisme i team og jobb, men litteraturen antyder at en viss grad av nevrotisisme er positivt for jobbprestasjoner og dermed teamarbeid. Den mørke triade er assosiert med lave score på planmessighet og omgjengelighet.
Litteraturgjennomgangen gir støtte i av at teamprestasjoner påvirkes av teammedlemmers personlighet og at effekten er trekkavhengig. Personlighet bør evalueres når team skal sammensettes
Beskrivelse
Executive Master of Management i Samspill og ledelse; anvendt organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI, 2024