| dc.description.abstract | I denne oppgaven har vi undersøkt rekrutteringsbransjens arbeid med rekruttering til lederjobber til kulturfeltet. Vi har undersøkt om det benyttes egne kriterier og metoder for ansettelser til lederroller innenfor kultursektoren, eller om oppfatningen er at kompetanse for ledelse er den samme uavhengig av bransje. Vår hypotese har vært at rekrutteringskonsulenter benytter de samme kriteriene og metodene til lederstillinger i kulturbransjen som til andre bransjer.
I litteraturgjennomgangen har vi sett på hvordan noe av den sentrale litteraturen om rekruttering omtaler rekrutteringsprosessen, og faglige vurderinger som anbefales i ulike deler av prosessen. Vi har også sett på hvordan hodejegere og rekrutteringsbransjen kan forstås ut fra et profesjonsperspektiv.
Hypotesen er undersøkt via hypotetisk-deduktiv metode, og det er gjennomført kvalitative intervjuer av seks hodejegere. Samlet har vi kommet til at hovedhypotesen avkreftes. Vi fant at rekrutteringskonsulenter ikke benytter de samme kriteriene og metodene til rekruttering i kulturbransjen. Konklusjonen er trukket på bakgrunn av rekrutteringskonsulentenes oppfatning av at kulturorganisasjoner har en særegen kompleksitet knyttet til organisasjonenes spesielle samfunnsoppdrag, og deres refleksjoner omkring de særskilte kravene som stilles til ledelse av slike organisasjoner.
Avslutningsvis reflekterer vi omkring makten som ligger i rekrutteringskonsulentenes arbeid, gjennom deres rolle i samfunnsmessig viktige prosesser som i stor grad er preget av konfidensialitet og tilhørende fravær av transparens. | en_US |
