Lederspenn og leder-medarbeiderrelasjoner: En analyse av behovstilfredshet, turnover-intensjon og jobbrelatert angst

Abstract

Oppgaven utforsket konseptet "lederspenn" og innvirkningen på leder-medarbeider relasjoner knyttet til behovstilfredshet, turnover-intensjon og jobbrelatert angst. Lederspenn refererer til antall underordnede en leder har ansvar for, og har vært et sentralt tema innen organisasjonsteori- og ledelse siden 1920-tallet. Hovedmålet var å undersøke om lederspenn påvirker opplevelsen og relasjonene mellom ledere og medarbeidere. Oppgaven utforsket også ulike typer leder-medarbeider relasjoner og begreper som turnover-intensjon og jobbrelatert angst samt bygget på teoretiske rammeverk som selvbestemmelsesteori, med fokus på tre grunnleggende psykiske behov: autonomi, kompetanse og tilhørighet. Studien benyttet et kvantitativt forskningsdesign hvor data ble samlet inn fra respondenter i offentlig og privat sektor. Målingene bestod av kontrollvariabler, moderator, uavhengige og avhengige variabler. Analysen ble gjort for å identifisere eventuelle sammenhenger mellom lederspenn og de ulike variablene. Resultatene ga ingen statistisk signifikant sammenheng mellom lederspenn og leder-medarbeider relasjonen. Disse resultatene var uventet. Variasjon i datagrunnlaget, innhentet fra både offentlig og privat sektor, kan ha vært en medvirkende faktor til de manglende signifikante funnene. Metodologiske begrensninger, inkludert sammensatt datagrunnlag fra ulike sektorer og organisasjonstyper, kan ha gitt mangel på signifikante funn. Tidligere studier har påpekt at betydningen av lederspenn kan variere avhengig av konteksten (eks. Woodward, 1980; Meier & Bohte, 2003). Fremtidig forskning bør vurdere større datamengder og/eller mer homogene grupper for å vise mulige modererende effekter av lederspenn. Studien viste at lederspenn tilsynelatende ikke har noen direkte innvirkning på medarbeidernes relasjoner til nærmeste leder, og understreker behovet for videre forskning.