Arbeid uten grenser

Abstract

Vår besvarelse fokuserer på organisasjonskultur, spesielt i konteksten av en virksomhet med utleide IT-konsulenter. Disse konsulentene tilbringer lite tid i virksomheten de er ansatt i, noe som skaper utfordringer for å bygge sterk tilhørighet og integrere dem i bedriftskulturen. Oppgaven undersøker forholdet mellom konsulentenes opplevelser og den nedfelte kulturen i organisasjonen. Det sentrale temaet er gapet mellom den nedtegnede, ideelle organisasjonskulturen og den kulturen konsulentene faktisk opplever i sitt arbeid. Hovedspørsmålet som undersøkes, er hvordan ledelsen kan overkomme dette kulturelle gapet og sikre at konsulentene føler seg integrert i organisasjonens kultur. Prosjektet baserer seg på dybdeintervjuer og teoretiske rammeverk, spesielt Henning Bangs arbeid om organisasjonskultur. Gjennom analyser av intervjuer identifiseres det sentrale funn, og det undersøkes om det er samsvar mellom opplevd kultur og den kulturen som er dokumentert av organisasjonen. Videre tar prosjektet for seg teorier om organisasjonskultur og sosial identitet, samt hvordan lederskap kan påvirke og forme organisasjonskulturen. Analysen er privilegert gjennom tilgang til interne prosesser og kulturaspekter, gjennom at ett av prosjektmedlemmene arbeider som leder i virksomheten. Avslutningsvis foreslår oppgaven tiltak for å oppnå større samsvar mellom den opplevde og nedfelte kulturen i organisasjonen.