Utfordringer ved implementering av Beyond Budgeting

Abstract

Oppgavens formål er å undersøke hvilke faktorer som kan hindre en implementering av Beyond Budgeting i SR-Bank. Fremgangsmåten vi har valgt for å besvare problemstillingen har vært ved en induktiv tilnærming, hvor vi har samlet inn data ved en kvalitativ metode. For å samle inn data har vi intervjuet to ansatte med seniorstillinger i SR-Bank og banksjefen i Handelsbanken Straen. For å besvare problemstillingen har vi drøftet relevante teorier opp mot funnene som ble gjort under disse intervjuene. Faktorene som har kommet frem gjennom teori og intervjuer er kunnskap om Beyond Budgeting, kontrollfølelse, muda-perspektivene, belønningssystemer, fordeling av makt, gjennomsiktighet og forretningsmiljø. Disse faktorene ble alle drøftet i sammenheng med teori og forskningen som har blitt gjort. Underveis i oppgaven oppdaget vi at det foreligger en debatt mellom mudaperspektivene: muda type 1 og muda type 2, hvor disse perspektivene blir ansett som hindringer mot å løsrive seg fra tradisjonelle budsjetteringsprosesser. Det blir fremhevet at kontrollfølelsen kan påvirke lederens holdninger mot endringer i organisasjonens styringsmodell, og muligens hindre en potensiell implementering av Beyond Budgeting. Avslutningsvis blir det konkludert at nevneverdige faktorer som kan hindre en implementering av Beyond Budgeting i SR-Bank er Kontrollfølelse og muda perspektiv.